第十章棋局
第十章棋局(第2/3頁)
說道:“今天擺的這頓飯，是專門為了向張總取經的，雖然你年紀小，在盤活廠子這塊還是有經驗和想法的。這一點霍區長應該感受最深。”
霍建忠黝黑的臉膛子上擠著笑:“可不是嘛，從聯盛接盤罐頭廠到現在，我是親眼看著這個要倒閉的廠子在張總的帶領下一步步脫胎換骨，起死回生。如果能夠借鑒一下聯盛模式，說不定市裡那些經營不善的國營企業也能帶動起來。來，張總，我敬你一杯。”
張雲起一聽這話，就知道霍建忠也是個抓瞎的，根本不了解楊家榮更深層的想法。
他舉起酒杯和霍建忠乾了一杯，才笑著說道:“聯盛模式的關鍵點在於產銷分離，銷這一端的模式，有專業的人才倒是好複製，核心就是企業管理體係、營銷策略和分銷體係的搭建，但是產這一端，我們一整套降低產品成本、讓原材料供應鏈實現標準化的解決方案，是建立在雲溪村股份製合作社的基礎之上的，即便是在罐頭行業，想要廣泛推行下去，也是很難的，成本太大了。”
趙健強想了想，接話道:“市裡麵現在大大小小也有四十多家罐頭廠，大多數都經營不善，產能落後，現在龍景園起來了，無論是產品質量口感外觀設計，還是價格和營銷手段上，都遠勝他們，這進一步壓縮了他們的生存空間，個個都是半死不活狀態，張總，以你的看法，如果聯盛模式不能生搬硬套，那市裡麵要如何盤活這些罐頭廠？”
張雲起道:“我的解決方案是，由聯盛來大範圍承包經營市裡的罐頭廠。利用龍景園在雲溪村原料生產基地和供應鏈的優勢，統一原料標準，降低采購成本，再利用聯盛的分銷體係統一銷售渠道，降低銷售成本。隻要做到這兩點，我認為大部分罐頭廠能實現盈利，然後有選擇的進行技改合並，當然，即便是有的罐頭廠經營失敗，破產倒閉，但都是罐頭廠，聯盛完全有能力消化冗員，安置職工，規避風險。”
趙健強聽了這番話，不禁讚歎:“了不起呀，張總，你的這個方案不知道要挽救多少瀕臨下崗的工人。”
楊家榮也說道:“隻要龍景園產業園區建成，聯盛有意實施這個方案，市裡麵會大力支持。”
頓了頓，他又講道：“當然，這隻是針對於罐頭行業，擴大到整個市的國營企業產權改製上，你在彙報材料裡麵提到一條，通過籌建國有控股公司，來對下麵的國企進行改製，我想聽聽你具體的想法。”
張雲起提出的通過籌建國有控股公司，來對下麵的國企進行改製。這一模式是98年後地方政府國企的主流改革方式，現在采取這一模式的應該是極少的。它最大的優勢就是針對優勢產業防止國有資產流失遏製地方盲目發
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