第四十五章想做和要做
第四十五章想做和要做(第3/5頁)
來，那也是為廣大工人和老百姓做貢獻。”
這個話題很大，張雲起很難接。
如果能借助“龍景園產權改製經驗”，盤活全市國營企業。那自然是責無旁貸的。
現在全國的菜市場上，每天都有等著菜販子把爛菜葉扔掉之後，撿回家裡去吃的下崗工人。以後會更多。
但是，有多大的能耐辦多大的事，整那些虛的冇用，他是人，有能力，也想為自己家鄉的老百姓做點實事，不過他清醒地知道，由於中國公有企業的產權製度重組具有自發性和分散性，導致改製的方式也必然五花八門，不同的企業傾向於不同的改製方式，更重要的是，絕大多數企業在改製的目標、原則、程序等等方麵缺乏統一性，所以想要複製龍景園罐頭廠的改製模式在市裡大麵積推廣，那是絕對行不通的，美好的願望罷了。
當然，楊家榮有魄力，在全國國營企業產權改製的初期，要摸著石頭過河吃這第一隻螃蟹，那他就不能把話說的太死，產權改製涉及到企業相關主體如企業經營者、職工、債權人和產權收購者之間的利益博弈，冇有行之有效的一套標準，但是可以根據不同情況，在具體的改製過程中，把握住重組遺留債務和安置下崗職工的可能性這兩個最突出的製約因素，實現公有企業產權的多元化改革。
這樣想著，張雲起說道：“楊市長，龍景園罐頭廠產權改製眼下雖然取得了階段性的成果，但大麵積推廣這種企業改製模式，可能不太符合實情，不過一些有效的經驗和辦法還是可以總結的，我們這邊會儘快寫一份相關材料給政府報告。”
楊家榮聽出了張雲起話裡有話，隻是礙於場合，不好明說。這個年輕人還是比較有想法的。他點頭認可，又講道:“聯盛能不能幫忙解決一部分市裡的下崗待業工人？這件事很重要，現在龍景園罐頭廠發展勢頭這麼好，也需要招人擴大生產規模。”
張雲起聽到這話，突然就明白了楊家榮是打著參觀考察的幌子，來給他製造問題的。
不論是70年代的知情，還是90到21世紀初的國企改革，在這兩個下崗高峰期裡，就業保民生永遠是地方政府最要緊的問題，但接收下崗職工的這個要求對企業來說又相當為難人，當然，說下崗待業工人普遍素質不高、好逸惡勞那是汙蔑，相反大部分國企職工都是技術能手，業務紮實，隻是普遍年齡偏大，培養再就業成本高，聯盛是運營公司，以營銷人員為主，不可能要流水線工人，那隻能往龍景園罐頭廠塞人，但龍景園罐頭廠一條破生產線24個小時滿負荷運轉已經塞了200多號職工，再招人，不太現實。不過他也能理解楊家榮目前麵臨的艱難處境，現在市裡麵包
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