第五十章鞭打快牛
第五十章鞭打快牛(第2/3頁)
華發展過程中受到的掣肘，但我覺得不切實際，至少不符合益華集團的戰略，益華集團可以給你錢，但股份改造？不大可能。”
張雲起說這段話可不是瞎掰的。
現在已經是93年了，他記得很清楚，段永平從94年初開始，就多次向益華集團提出要將“小霸王”進行股份製改造――產權改造，從根本上解決“小霸王”產權不明晰及由此產生的種種相關問題，但益華集團老總陳建仁根本就不鳥段永平。
於是段永平就鬨著要出走。
當時出於對段永平個人價值的認同，也為了挽留他，益華的股東不但按照事先協定的分配方案，拿出小霸王純利潤的20%給段永平本人及下屬，還提出了豐厚的加薪方案，可以說，益華集團的股東非常大方了，但就是不同意段永平提出的股份製改造方案。
什麼是股份製？
用最通俗的話來說，股份製的核心理念是參與者各自投入資源共同做一件事，通過管理層股權激勵，把原本是純粹雇傭關係的股東和職業經理人變成以資本為紐帶的深層合作關係，公司治理結構因之可能發生顛覆性的變化，好處大大的有。
其實這種管理層股權激勵用來綁定人才為己所用，一向是後世企業的常用手段，就連很多雞兒大點的小企業老板在給員工們洗腦時，都拿股權來畫大餅，但在九零年代初，社會主義市場經濟才剛剛開始，產權不明晰是那時候很多企業的特征，股份製改造絕對是個新鮮玩意兒，益華集團不願意改變這種雇傭關係，或者說是誤讀了管理層股權激勵的核心理念，再正常不過，隻是段永平的認知比較超前而已。
當年段永平出走後，成立了步步高。
從公司開始註冊之際，他就采用了股份製形式，幾乎所有中層管理人員和部分代理商都成為公司股東，以產權為紐帶結成利益共同體，大家眾誌成城，成立僅三年的時間，就取代了小霸王的霸主地位，而段永平在創始之初持有的70%股份，也一路在管理層股權激勵的政策下減持到不足1/4。步步高業績的一路攀升和段永平絕對持股比例的一路下降，值得所有投資人深思。
可以說，在九零年代中期，段永平出走“小霸王”讓國內許多企業家第一次感受到管理層股權激勵的強烈震撼，張雲起就記得有人說過，中國商業界在那一期間最具裡程碑意義的當屬段永平出走“小霸王”和儲時健59歲入獄這兩樁公案。
其實審視這段過往，張雲起就覺得段永平出走小霸王是註定的。
因為股份製改造行不通，益華集團和段永平的雇傭關係就不能改變，雇傭關係不能改變，那麼立場就會大不一樣，自然，身為勞資雙方的益華集團和主要管理
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