第132章多品牌戰略
第132章多品牌戰略(第2/3頁)
調性，損失現有的客戶！”
“在這種情況下，集團想實現持續高增長隻有通過增加新品牌！”
張世傑明白陳曉的意思，其實依諾集團本來就有2個品牌，一個“以銳”，一個“依諾”。
“依諾”定位高端，但是全國開店很少，單店產出也不高，現在整個集團就靠“以銳”這個中高端品牌支撐著銷售額。
“上麵我提到的三個品牌，都是走潮牌路線的，而且現在市場上已經有了很大的聲量，隻是全國目前渠道鋪設並不多，所以單一品牌的整體銷售額並不是很高！”
“有冇有可能利用‘依諾’現有的渠道能力，跟對方談全國性的合作，或者乾脆談收購！”
張世傑先是給陳曉的想法嚇了一跳，但隨即一想，恰恰是自己的思維固化了！
這幾家品牌，每一個都是年銷售額在6個億以上的公司，以前的“依諾”可冇有這個資金實力收購，不然一旦自己資金鏈吃緊，抗風險能力極具下滑，一旦出現什麼問題，那就是崩盤的狀況。
但現在不一樣啊，賬麵上有20億的現金，到現在還冇想好怎麼花呢，不能都放銀行吃利息吧。
他已經要求各區域加快開店力度，但是正如陳曉所說，“以銳”這個品牌在全國各中端市場的通路都布局完了，實在冇有多少開店空間了！
而“依諾”定位輕奢，本來就是走小眾路線，開店要精而不要多！
問題是“依諾”現在的單店產出也不高，在一眾輕奢品牌裡是墊底的存在，所以開店很難！
而陳曉提到的三個品牌則不一樣，都是價格接近輕奢，但走潮牌路線，現在銷售很好，這樣的品牌既有單店產出，又有相對多的渠道，而且因為坪效高，甲方又喜歡。
能把這幾個牌子收掉，對於“依諾”集團的發展可謂增加了三員猛將，甚至有可能把“依諾”和“以銳”兩個牌子帶到一個新的高度。
“陳總，聽君一席話，我茅塞頓開啊！您給我指明了方向，我馬上著手開始洽談收購或合作事宜！”
張世傑又把“依諾”和“以銳”現在的情況向陳曉做了介紹，更好的闡明了拿到這三個品牌對集團發展的戰略意義。
“依諾集團未來一定要走多品牌，多渠道的路線，隻有這樣，才能在甲方那裡更有影響力，拿到更好的位置與交易條件，從而降低集團固定費用率！”
“同時多品牌的聯動，可以大大提升我們的銷售額，也可以在供應鏈端進一步控製成本！”
“如此一來，整個集團的業績規模，利潤率都將獲得極大的改善！”
張世傑越說越興奮，他好像在描繪一幅宏偉的藍圖，而他手掌乾坤，腳踏七星，是這一切的締造者！
他將會在依諾集團的發展史上留下濃墨重彩
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