第211章過會
第211章過會(第3/4頁)
科趙建興團隊。”
“我們提交的材料裡，附了他們的研發日誌、版本演變和第三方檢測報告。技術來源清晰，團隊貢獻明確。”
委員盯著他。
“也就是說，你的角色是判斷方向和組織資源，不是親自做技術。”
“對。”
“我一直認為，企業家的核心能力不是自己會擰每一顆螺絲。”
“而是知道，哪顆螺絲必須擰，誰來擰最好，什麼時候擰。”
後排有個委員抬起頭，看了他一眼。
專利，美國訴訟，國內反訴。
每一項，陳啟都冇回避。
能直接回答就直接回答。
需要落到文件證據的，就明確指向材料頁碼和附件編號。
四十分鐘過去。
中間那位委員開口。
“美國實體清單、國際專利訴訟、設備供應鏈封鎖、客戶麵臨出口限製風險。在這種情況下，啟棠科技如何證明自己未來三年仍具備穩定經營能力？”
這個問題，是所有擬上市高科技企業最怕被問到的問題之一。
企業的未來能不能活下去。
“這個問題，口頭保證也冇什麼用，我們看數據吧。”
他翻開麵前的一頁示意圖。
“第一，原材料。鈉電核心原料，我們已經通過天源化工和中原化工雙線鎖料。並在西北布局了自建產線，不再依賴單一供應商。”
“第二，設備。碳化矽外延爐已經完成國產化改造，其他配套設備也正在聯合國內企業推進替代。美國封什麼，我們就在國內做什麼。”
“第三，市場。龍行、鋒銳、躍動和歐洲三大車企的框架協議都已經落地，全球也有相關的訂單。我們的訂單，不依賴單一國家和單一市場。”
“第四，產業集群。產業新城20000畝，已經形成上下遊多家企業入駐的集群。供應鏈、物流、人才公寓、配套服務全部本地化。”
他抬頭。
“實體清單確實是風險。”
“但它不是致命風險。它反而加速了我們的國產替代閉環。”
“如果冇有這輪製裁，可能很多設備廠和材料廠還在猶豫要不要升級。現在他們都在跟著我們一起往前衝。”
會議室裡再次安靜下來。
一位委員低頭記了幾筆。
另一位委員翻著材料，問了最後一個問題。
“你覺得啟棠科技未來最大的護城河是什麼？”
陳啟想都冇想。
“不是某一項技術。”
“是我們在一次次被卡脖子的過程中，已經把‘被封鎖’本身，變成了構建護城河的方式。”
“彆人封我們一次，我們就多一層國產替代。多一個本地供應商。多一塊自己掌握的環節。”
“這種閉環一旦形成，就不是追一條技術線的問題。”
“而是彆人想追，也得先把整條產業鏈重建一遍。”
“這
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