分析
分析(第2/6頁)
置與安置成本實際發生額掛鉤的調整機製。”
這是一步險棋。將問題以更正式、更難以忽視的方式擺在趙建平麵前，觀察他的反應。如果趙建平是“乾淨”的，或者至少希望項目表麵“乾淨”，他應該會重視並推動核查。如果他有問題，這份東西會讓他如坐針氈，可能促使他采取進一步行動，從而露出更多馬腳。同時，葉軒此舉也向可能的監視者表明：我冇有“忘掉”，但我是在“履行工作職責”、“提出問題供領導決策”，姿態上無可指摘，甚至顯得儘責。
果然，上午十點多，趙建平的內線電話打了過來，語氣聽不出喜怒：“葉軒，來我辦公室一下。”
葉軒推門進去。趙建平坐在桌後，麵前攤著那份手寫說明。他臉上冇什麼表情，指了指對麵的椅子：“坐。”
葉軒坐下，安靜等待。
趙建平拿起那份說明，看了幾眼，又放下。“你周末還在琢磨這個？”
“總覺得數據有些地方不太對勁，怕影響模型和談判，就多花了點時間梳理了一下。”葉軒回答。
“嗯，很認真。”趙建平點點頭，手指在桌麵上輕輕敲擊，“你提的這些問題，角度很細。不過，葉軒，你要知道，並購談判進行到這個階段，很多數據已經過了多輪核對。瑞豐提供的數據，有他們的審計師背書。我們這邊，儘職調查團隊也做了大量工作。你現在提出的這些矛盾，有可能隻是係統錄入誤差、統計時點不同或者理解偏差造成的。”
“您說得對，所以我隻是提出疑點，建議進一步核實。”葉軒態度恭敬。
趙建平看了他一會兒，忽然問：“葉軒，你覺得，做我們這行，最重要的是什麼？”
葉軒沉吟了一下：“專業，嚴謹，還有……判斷力。”
“判斷力。”趙建平重複了一遍，身體前傾，“冇錯。專業和嚴謹是基礎，但最終，要靠判斷力。判斷什麼時候該追根究底，什麼時候該適可而止；判斷哪些問題是核心，必須解決，哪些是枝節，可以妥協；判斷什麼話該說，什麼話該咽回去。尤其是在葉氏，在瑞豐這樣的大項目上。”
他頓了頓，目光銳利地看著葉軒：“你的專業能力，我看到了，很出色。但判斷力，還需要磨煉。有些問題，你看到了，記在心裡，這很好。但要不要拿出來，什麼時候拿出來，用什麼方式拿出來，需要權衡。你現在把這份東西放在我桌上，如果我把這其中的‘疑點’正式提交給談判團隊，要求瑞豐解釋，你知道會是什麼後果嗎？”
葉軒沉默。
“談判可能會陷入僵局，甚至破裂。對方會認為我們吹毛求疵，缺乏誠意。而時間，對我們很寶貴。競爭對手在盯著，市場在變化，葉董的壓力很大。”趙建
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