第385章羊性文化國際巨星
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第385章羊性文化國際巨星
2011年1月10日早上9點，華為總部大廈某層會議室。
李耀明站在會議室前端，身後的大屏幕上投射著一頁ppt，標題寫著「u8800ces2011歐美市場品牌推廣計劃」。
他穿著一身深藍色西裝，手裡拿著一支雷射筆，指著屏幕上一張歐洲市場分布圖。
會議室裡滿了各位領導。
其中包括華為消費者業務ceo餘承東、市場部幾位副總，還有幾位技術與產品線的負責人。桌麵上擺滿了礦泉水瓶和筆記本。
就在這緊張嚴肅的氣氛中，李耀明清了清嗓子，開始講道：「各位領導，大家早上好。今天我主要彙報我們在ces發布u8800後的品牌推廣策略。這是我們第一款定位中端的智慧型手機，主打歐美市場搭載android2.2係統，4英寸屏幕，定價299美元，目標是搶占三星和htc的中端份額，目標客戶群是那些經濟實力有限，並喜愛新潮的年輕人……」
他點了一下雷射筆，屏幕切換到一張柱狀圖，「這是我們過去半年在歐洲的gg投放數據，英國、德國和法國的品牌認知度分彆提升了12%、15%和10%。這次ces是個關鍵節點，我們計劃投入5000萬人民幣……」
餘承東對歐洲市場非常熟悉，他靠在椅背上，插話道：「耀明，這個預算夠嗎？本次ces上，三星也會推出新款的galaxy係列手機，而且，他們在歐洲的渠道已經鋪得很開了，運營商補貼力度也比我們更強。」
李耀明迅速翻到下一頁ppt，上麵是詳細的媒介計劃，「餘總，我們這次不僅靠傳統gg，還準備在youtube和facebook上做精準推送，針對18-35歲的年輕人，預計能覆蓋3000萬用戶。至於預算，我已經跟財務核過，如果效果好，後續可以追加3000萬。」
會議室裡響起一陣低聲討論，幾個領導翻看著手裡的列印材料。
餘承東搖了搖頭。
「華為手機要從odm白牌轉向自有品牌」，「要從低端向中高端智能終端升級」的戰略轉型，正是他在去年下半年出任消費者業務ceo後，提出來的。
u8800是在這個戰略之下，推出的第一款手機。它是否能在市場上獲得認可，可以說是這個戰略成敗的關鍵一戰。
但現在看來，李耀明帶著市場部做的這套計劃不能說失敗，但是，對於了解歐美市場的他而言，卻並冇有什麼亮點。
餘承東發言道：「還是有問題，3000萬覆蓋量聽起來不錯，但轉化率能有多少？你彆忘了，歐洲那邊的用戶忠誠度很高，要想撬動三星和蘋果的用戶，僅僅是靠網絡gg就
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