娛樂:混在娛樂圈邊緣的日常

第1312章工作一下

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第1312章工作一下(第1/3頁)

張元真冇有想到,麥克斯能考慮這麼多,而且方向還是正確的。

以前張元隻把麥克斯當做一個工具人了,現在他這個預判,還真讓他刮目相看。

看來以後,或許還要多聽聽對方的意見了,畢竟對方在這個行業混了幾十年也不是白混的。

當初張元之所以要保留youtub的一部分股份,就是看好其的發展和以後的影響力。

彆看奈飛之後的劇集是挺火的,但youtub在流媒體領域大幅度領先奈飛及其他競爭對手的。

在此後的多年,youtub一直在流媒體大戰中占據上風。

在阿美莉卡,它的電視收視時長超過了奈飛、亞馬遜prime視頻、迪士尼+等所有同類應用。

據尼爾森公司的數據顯示,1很長一段時間,youtube的收視時長占比接近13%,而排名第二的網飛僅為8%。

不過,youtub的領先優勢很大程度上源於其在日間時段的統治力。

這也給其他試圖縮小差距的媒體和流媒體平臺帶來了新的挑戰。

所以,麥克斯這話,也給他提了個醒,是時候關註流媒體了。

雖然他現在手裡還還捏著youtub一部分股份,但youtub背後的穀歌勢力太大了,他也影響不到youtub的發展策略,最多能借點東風,搭個便車。

而奈飛就不一樣了,好像這時候的奈飛也是關鍵時刻,或許可以投一把。

而且奈飛以後的發展策略和他的新元素簡直太合拍了,有了這份助力,新元素可以說立於不敗之地。

這樣有youtub和奈飛的股份在手,那新元素以後的劇集製作,算是踏上一個快車道了。

“你這個想法很好,不過youtub我能施加的影響力不夠,但我們可以考慮一下其他的平臺,這樣你幫我了解一下奈飛的情況,如果有可能的話,新元素或者可以投資一下奈飛”

“那個做dvd租賃服務的,他們也要做線上業務?這不就和他們的主要盈利模式衝突了麼?”

就連麥克斯都一眼看中了其中的關鍵,奈飛的dvd租賃業務,是把客戶需要的碟片寄給客戶。

而流媒體業務則是直接在網站上觀看影片,這兩個服務可以說是南轅北轍,相互矛盾的。

這也難怪這時候的奈飛股東,說他們的核心領導層,要在公司最賺錢的時候,親手去“殺死”自己的核心業務。

這是一種極度考驗戰略遠見和執行力的決策,不是所有人都能理解。

不得不說,就連不懂經營的張元,都不得不佩服這時候的奈飛大老板哈斯廷斯。

這個決定在當時遭到了巨大的難以想象上的質疑。

要知道在技術上,這時候的互聯網速度還不足以支持足夠流暢的高清在

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