第363章驚呆了的華國網友
第363章驚呆了的華國網友(第5/6頁)
乾食物。
指令艙體積13立方米，足夠三人活動。”
林燃適時指揮道：“註意準備中途修正推進，用星跟蹤儀去鎖定獵戶座，預計偏差0.05度。”
林燃的指揮，肯尼迪控製中心的工程師團隊們也能聽到，大家一聽到這話，一下就沸騰了。
你指揮，我們以為隻是流程上的指揮，結果具體參數上也你來指揮？
賴丁斯把團隊困惑和不滿轉述給林燃：“教授，具體參數方麵。”
林燃打斷道：“具體參數待會再說，複興號註意用輻射探測器，確定一下太陽風粒子流是否正常，我冇有在我的數據看板上看到這個數據。”
薩拉回答道：“教授，科學掃描啟動。”
林燃接著問：“霍莉，你說。”
賴丁斯說：“教授，我們的意思是，具體的操作參數，是否應該由我們來做？我告訴你我們的工程師團隊計算出來的數據，然後你再.”
林燃打斷道：“不需要，我全權負責！我登月成功過還是你們登月成功過？”
林燃心想，你們那幫人加在一起都是0，我不知道去過月球多少次了。
最終還是賴丁斯去說服整個團隊，按照之前說的，聽從林燃指揮。
這不奇怪，這是賴丁斯管理的慣例了，在2012年那次，當時她是飛行總監，冇有首席兩個字。
威廉姆斯和霓虹的宇航員星出彰彥在空間站的二氧化碳去除係統方麵遇到了問題，二氧化碳去除係統對太空生存至關重要。
飛行控製團隊建議的所有修複方法都不行，威廉姆斯和星出彰彥始終無法解決問題。
最終威廉姆斯通過私人電話給賴丁斯打電話，詢問宇航員是否可以用自己的方式解決問題。
賴丁斯說服了團隊，讓宇航員們自己解決。
是的，這是賴丁斯的管理方式，這是傳統了，既然你想要來，你能擔責，那就你來好了。
這樣搞，能不認為好溝通，好交流才怪呢，但凡一個管理者冇有自己的堅持和原則，又一直秉持不想擔責的態度，那他勢必然就是好溝通的。
地麵上的爭執隻持續了很短的幾分鐘。
薩拉緊接著回複道：“教授，我們的輻射探測器顯示，太陽風粒子流正常，劑量0.01msv/小時。”
林燃說：“好，複興號，準備執行mcc-1。
推進器脈衝10秒。”
約翰推動操縱杆：“推進完成，軌跡對齊月球引力捕獲。”
地球上cbs的直播中插播專家訪談：“月球軌道插入是關鍵。
第三級分離後，指令艙服務模塊的sps發動機將減速進入環月軌道，高100公裡。”
第三天，進入環月軌道。
林燃命令：“登月艙分離準備。”
艾米莉和薩拉進入裝有月球無人探測器的鷹隼號
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