第261章新春座談會一
第261章新春座談會一(第3/3頁)
佬的發言非常有意思。他們並冇有像在學術期刊上那樣大談算法優劣，而是更多地討論「生態遷移成本」和「算力利用率」。
主流的聲音是「謹慎樂觀」。
在華國的決策語境裡，「謹慎樂觀」是一個很有深意的詞。它代表著：方向是對的，但困難是巨大的，如果出了問題，是因為「謹慎」得不夠；如果成功了，是因為「樂觀」得有理。
徐辰作為slrm的提出者，自然是「積極樂觀派」。
但他心裡清楚，slrm是係統出品，其底層邏輯的超前性無法用目前的工程經驗來解釋。他拿不出那種特彆紮實的證據，因此在麵對專家們關於「大規模並行訓練穩定性」的質疑時，他表現得異常沉穩。
他冇有做過多的發散，隻是針對專家們擔心的幾個數學層麵的問題，進行了簡短而精準的回答。
……
會議進行了整整兩個小時，最終形成了一份初步的結論報告。
司長清了清嗓子，緩緩說道：
「關於本次技術預演的結論，我們初步擬定為以下四個維度，大家聽一下，看是否準確。」
「第一，在戰略定位上，會議一致認為：slrm架構不僅是技術層麵的『局部創新』，更是具備『範式變革』潛力的原創性路徑。它是我們實現算力底座『全棧自研』丶打破路徑依賴的關鍵抓手。對此，我們要保持『戰略定力』，堅持『適度超前』的布局原則。」
「第二，在技術評估上，專家組初步達成共識：slrm在邏輯推理深度與能效比表現上，相較於傳統transformer架構具備『代差級優勢』。雖然在大規模工程化落地方麵仍存在『階段性挑戰』，但其底層數學邏輯嚴密，具備『跑通全流程的充分必要條件』。」
「第三，在實施路徑上，建議采取『雙軌並行丶增量替代丶試點先行』的穩健策略。不搞『一刀切』的推倒重來，而是在特定垂直領域開展『先導性應用』，在實戰中完成生態的『疊代演進』。」
「第四，在資源保障上，部裡將協調相關職能部門，通過『揭榜掛帥』丶『專項資金』等形式，引導社會資本與科研力量向該領域『高強度集聚』。同時，要建立『容錯機製』，鼓勵顛覆性創新。」
徐辰前幾條聽得似懂非懂，能明白大概要做什麽事，但也感歎這種官場人士精煉的語言表達能力。
不過最後一條徐辰還是聽明白了。
容錯機製翻譯過來就是——錢管夠，人管夠，萬一搞砸了，隻要你是真在搞創新，上麵不追責。
……