第136章前老板：冷酷與短視
第136章前老板：冷酷與短視(第2/3頁)
處境缺乏共情的“冷酷”。陳默的離職處理，不過是這套標準流程中的一個微小案例。
“短視”的驅動邏輯：“短視”是“冷酷”在時間維度上的體現。當評價周期以季度、甚至月度為單位時，任何需要超過這個周期才能顯現收益的投入（如核心技術研發、人才培養、供應商關係建設、企業文化建設）都會麵臨質疑和壓縮。管理層傾向於選擇那些能在下一個財報周期內看到數字變化的決策：比如砍掉一個長期研發項目以立即減少費用；壓榨供應商換取短期降本；甚至進行一些賬麵處理美化利潤。這種壓力層層下滲，王海所在的戰略投資部虧損擴大，必然招致更嚴苛的審視和更急切的“扭虧”要求，這反過來會加劇王海個人的“貪功”心態，促使他尋找“短平快”的投資故事。這是一個惡性循環。
對“王海”節點的塑造作用：王海是這個體係的產品和幸存者。他深諳“冷酷與短視”的規則。他的“虛榮”需要在這個體係內獲得認可（職位、權力），他的“貪功”是對“短視”壓力的直接反應。他構建的關係網（張超等），某種程度上是在試圖用“私人信任”和“非正式渠道”來彌補“冷酷”體係下正式合作的不靈活和低容錯，但這也埋下了風險。他離開事業部總監崗位，或許也與該部門當時的某些“短視”決策導致的業績波動有關？陳默無從證實，但邏輯上合理。
對“劉偉/聯創精密”的潛在影響：作為xx科技的供應商，劉偉必然深刻感受過甲方的“冷酷”壓價和“短視”決策。這可能是導致其自身現金流緊張、甚至試圖衝擊ipo以擺脫過度依賴的原因之一。如今聯創精密陷入困境，以xx科技一貫的“冷酷”風格，很可能會重新評估供應商風險，收緊付款條件，甚至尋找替代供應商，這無疑會加劇劉偉的危機。王海作為前事業部總監，或許曾為聯創精密提供過一些“庇護”或便利（基於關係），但在他調任、且自身麵臨業績壓力後，這種“庇護”的效力還能維持多久？要打一個大問號。
對陳默的間接影響與策略意義：
1.理解王海的行為邊界：知道王海行動在“冷酷與短視”的體係框架內，有助於預測其行為下限。他不會為了純粹的私人義氣而嚴重損害自身在體係內的位置（除非私利極大）。他對張超的幫助、對芯圖科技的投資推動，都會首先計算自身在體係內的得失。
2.評估信息價值：來自前公司（通過趙鵬等渠道）的零星信息，如“公司最近抓成本抓得極嚴”、“供應商評估又開始了”，往往是“冷酷與短視”政策收緊的信號。這些信號可以幫助陳默預判王海的壓力變化，以及劉偉等關聯方
（本章未完，請點擊下一頁繼續閱讀）