第101章王海的漏洞
第101章王海的漏洞(第3/4頁)
技采購設備，瑞科電子是潛在競爭對手（或供應商？），在競品分析中關註對方動態，天經地義。
但“王海的漏洞”這個詞，卻突兀地浮現在他腦海。並非因為他發現了王海什麼確鑿的罪證，而是這個看似尋常的數據碎片，與他之前觀察到的一些信息碎片，產生了某種潛在的、尚不清晰的關聯。
碎片一：王海，時任xx科技xx事業部總監（去年十一月時），負責該部門運營。這條招標信息是他管轄範圍內的常規采購。
碎片二：招標要求中，明確需要“華東地區知名半導體製造企業”的成功案例。
碎片三：在整理“迅捷科技”融資模型時，他為了理解行業，曾快速瀏覽過德彙數據庫裡一些關於濱海本地半導體產業鏈的簡報。他隱約記得，簡報中提到過幾家本地中小型半導體設計或封裝測試公司，其中似乎有一家，與張超之前吹噓的“新能源配件”項目中的某個“合夥人”有間接關聯……記憶有些模糊。
碎片四：張超是王海的“鐵哥們”，生意人，路子野，人脈複雜。
碎片五：王海剛剛升任戰略投資部副總監，新官上任，需要業績，也需要鞏固和拓展自己的“資源”網絡。
這些碎片單獨看，都合理合法。但它們在陳默高度警覺的思維網絡中碰撞，卻隱隱指向一種可能性：王海是否利用其職務便利，在諸如供應商選擇、招標規範等方麵，為張超這類“關係密切”的生意夥伴提供某種便利或信息，而張超則投桃報李，在王海的升遷或業務拓展中提供助力？
招標要求中“特定區域成功案例”這種條件，在實務操作中，具有一定的“可操作”空間。比如，可以通過“安排”或“引導”某些企業成為“成功案例”，從而將不符合硬性條件的供應商納入候選，或者排除某些競爭對手。
陳默冇有任何證據。這隻是一個基於碎片信息、職場邏輯和對王海、張超為人處事的觀察，所產生的、高度不確定的推測。甚至可能完全是他多慮了。
但對他而言，這已經足夠。他不需要確鑿的證據，隻需要一個“可能性”，一個“潛在的弱點”。
他將這條招標信息的截圖、關鍵要求摘要、以及自己關於碎片關聯的簡要推理，加密記錄在“人脈網絡圖-王海節點”下，新增一個子分類“觀察記錄-潛在業務關聯”。他將其標記為“低可信度推測，需持續觀察驗證”，並記錄了信息來源（公開招標網站、德彙內部數據摘要）。
他不會去調查，不會去求證。那太危險，也非他當前要務。他隻需要知道，王海並非無懈可擊。在看似風光的職場晉升和人際關係網背後，可能存在經不起嚴格審視的灰色地帶。這就夠了。
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