第101章王海的漏洞
第101章王海的漏洞(第1/4頁)
周四下午，陳默將整理好的、關於“迅捷科技”財務模型疑問點的詳細清單發給了李嵐。清單以excel表格形式呈現，分為五個工作表，對應五個核心疑問點，每個疑問點下列出具體位置、問題描述、對預測的影響量化估算（如可能）、以及與報告前文或行業基準的矛盾之處。他刻意避免了主觀評價，隻陳述事實和邏輯不一致性。
李嵐在收到郵件半小時後，將他叫到小會議室。方經理也在。
“小陳，坐。”方經理指了指椅子，表情嚴肅。李嵐麵前攤開著那份被陳默標註得密密麻麻的報告複印件，以及打印出來的疑問清單。
“你這清單，做得挺細。”方經理開口，目光銳利地看向陳默，“特彆是關於營運資本假設和現金流那塊，點出的問題很關鍵。這些疑問，是你自己琢磨出來的，還是有參考其他資料？”
“主要是基於報告內部的數據勾稽關係，以及對比了報告前麵引用的行業平均數據。”陳默回答，語氣平穩，“財務預測課上講過營運資本管理對現金流的影響，我就特彆留意了dso、dio、dpo這幾個指標的假設是否合理。對比之後發現，報告中對回款和存貨周轉的假設，比它自己引用的行業優秀值還要樂觀一些，但應付賬款改善卻比較保守，這會導致預測現金流過於樂觀。其他問題，比如費用比例的剛性掛鉤、個彆成本項增速異常，是通過逐行核對公式和數據引用發現的。”
他冇有提自己私下學習的財務知識，將一切歸功於“課堂”和“細心核對”，這更符合他目前的身份。
方經理和李嵐交換了一個眼神。李嵐點點頭，對方經理說：“小陳發現的這幾個點，確實存在。尤其是現金流假設，如果調整到更現實的水平，第二年的現金流缺口會放大，對估值和融資故事會有影響。趙鵬那邊，估計是趕時間，也可能是想給客戶一個更漂亮的預測。”
方經理揉了揉眉心，顯得有些疲憊。“客戶那邊催得急，想要一份‘有吸引力’的計劃書，這我們都理解。但基礎不能歪。李嵐，你和小陳一起，根據這些問題，出一個修改建議的要點，發給趙鵬，讓他儘快調整。語氣註意點，就說是‘優化模型穩健性’、‘應對投資人更嚴苛的質詢’。小陳，”
他轉向陳默，“這次做得很好。以後這類涉及財務模型的輔助工作，你可以多參與。但記住，發現問題及時內部溝通，不要在客戶或無關人員麵前提起。”
“明白，方經理。”陳默應道。
“你先去忙吧。我和李經理再碰一下。”方經理揮揮手。
陳默離開會議室，回到工位。他能感覺到，這次“挑錯”任務，讓他在方經理和李嵐心中的分量，有
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