第75章王海的新動態
第75章王海的新動態(第2/4頁)
人事，轉發這類新聞是她的工作職責之一，同時也是一種站隊和表忠心的方式。陳默甚至能想象出，當王海被宣布升職時，劉莉臉上那副“早就知道”、“與有榮焉”的表情。她和王海，是那個不公係統裡配合默契的兩個齒輪。
陳默關掉了劉莉的朋友圈。他冇有感到憤怒，反而在腦海中自動進行著更深入的分析。他將這些碎片信息，與他對自己前公司（一家規模中等的科技公司）的了解，以及職場常識結合起來，試圖勾勒出更完整的圖景：
1.職位實權：“xx業務部總監”。這意味著王海擁有了一個獨立的業務部門，手下應該有團隊（規模未知），擁有預算和一定的決策權。這比之前單純的高級經理（帶項目）權力大了不少，是邁向中層管理的關鍵一步。
2.升職時機與原因：公司“組織架構升級”，可能涉及業務重組、擴張或人事調整。王海能上位，可能是多種因素疊加：資曆夠、業績（或包裝出來的業績）尚可、與上層關係處理得當、在關鍵時刻（比如陳默被開除那件事上）展現了“維護公司利益”的“果斷”（或者說，冷酷）。甚至不排除，陳默的“被離職”本身，被包裝成了王海“優化團隊”、“處理棘手人事問題”的“管理能力”體現。
3.潛在影響：對王海個人而言，這是職業發展的一個重要裡程碑，收入、地位、職場影響力都會提升。對他手下的人和合作部門而言，意味著要適應一個新的、風格可能更強硬的領導。對陳默而言，直接影響為零。他們已無任何工作交集，王海大概率早已將他這個“失敗的前下屬”遺忘。
4.信息價值：這條動態本身對陳默冇有實用價值。但其背後的“模式”有觀察價值。它再次驗證了那個“舊世界”的遊戲規則，提醒陳默自己曾經身處的環境是何等模樣。更重要的是，它像一個“參照點”，讓陳默更清晰地看到自己已經離開，並且正在走向一個截然不同、層次更高的“戰場”。王海在為“部門總監”的位置、預算和團隊規模而奮鬥時，陳默正在學習如何處置價值數億的跨國房產、如何與瑞士的稅務專家討論優化方案、如何理解列支敦士登的基金會架構。這種反差帶來的不是優越感，而是一種近乎荒謬的疏離感。
他放下手機，冇有在朋友圈留下任何瀏覽痕跡（除非王海或劉莉特彆設置了訪客記錄，但概率極低）。他走到窗邊，看著外麵老城區平凡的街景。陽光很好，樓下有老人帶著小孩散步，有小販在叫賣。這一切如此真實，如此“接地氣”。而就在這個平凡的周六上午，在城市的另一端，王海可能正在新的辦公室裡焦頭爛額，或者意氣風發地規劃著部門
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