218.第218章越南之行（一）
218.第218章越南之行（一）(第2/6頁)
使用，待以後有條件獲得石油了，用毒性物質含量少的石油瀝青鋪路更為合適。
既然是準備去談軍火買賣，這軍火肯定是要準備一批的。上次李奈訂走了那批軍火之後，執委會立刻就通過了擴大軍火產能的決議，將原本職能冇有細分的軍工部門拆分為火炮、火槍、彈藥、冷兵器、其他軍用品，以及武器設計六個部門，以提高現有的武器生產效率。
關於摒除現有的分工弊端，設立軍工聯合體的設想，其實執委會也已經在考慮之中。不過設立軍工聯合體要牽涉到多個單位的管轄權和職能的重新劃分，存在很多實際的困難，不太可能直接通過行政命令來做到一步到位，所以執委會打算把這個過程稍微拉長一些，分成幾個階段來進行。
首先就是把生產部門專業化，這幾個拆分出來的部門今後就作為專門的軍工生產單位存在，而不是像之前那樣閒時做農具，忙時做火槍火炮。由於目前的生產效率還很低，生產的武器連裝備自己的民兵都還有點跟不上，所以也根本不必擔心這些單位拆分出來之後會閒著冇事做。而且這樣做之後，各個生產單位的責權更加明確，上一級單位管理起來也不會像之前那樣眉毛胡子一把抓，將有效地提高整個軍工部門的運轉效率。
其次就是要實現軍工部門的收支單獨核算。從目前來看，軍工部門已經開始盈利，並且在將來也極有可能會是穿越集團的主要盈利大戶，那麼實行獨立核算，開始向財政部門繳納部分利潤就是接下來必須要在製度上完善的措施了。
在這些客觀條件成熟之後，執委會才通過行政命令來設立一個新的主管單位，將這些軍工部門全部都納入到新的軍工聯合體管理之下，而今後的軍備開發、製造、銷售、維護，都將交由軍工聯合體來負責。當然了，具體的武器研發還是得根據軍警部提出的要求來進行，而軍工聯合體對外出售軍火所獲得的利潤還是得按比例大部分上繳給財務部門。
在武器生產方麵，目前各個單位都是以出口版本為主，占據了生產量的大約四分之三，而自用版本則相對產量較少。這一方麵是因為現階段的軍工生產都是以外銷為主要目標，在產能有限的情況下就會有所側重，另一方麵則是因為本來民團的規模就小，需要裝備的武器也不多。本土需要配備火器的民兵戰鬥部隊實際上還不到三百人，目前已經全部配備了二七式火繩槍，在二七式燧發槍定型生產之後，目前也正在逐步更換裝備，而更換下來的火繩槍已經大部分都賣給了“福瑞豐”運去福建。
照執委會的看法，火繩槍這種武器雖然非常原始，但在目前這個時代卻仍是屬於先進的單兵武器。火繩槍固然存
（本章未完，請點擊下一頁繼續閱讀）