第603章一個月十幾億？Prime超級會員！丹尼
第603章一個月十幾億？Prime超級會員！丹尼(第2/5頁)
圖的累計註冊用戶高達5億，日活2.6億，每個月收入卻連鬥音的一半都不到。
聞言，陳一笑神色複雜。
快手的註冊用戶雖也破了2億，可日活始終卡在5000萬上下，日均停留時長比鬥音少了近40分鐘，單月營收更是剛摸到5億門檻。
看著鬥音每月穩定在13億左右的營收，他心裡像壓了塊石頭。
明明都是短視頻，明明都是一個媽生的，明明用的都是同一套算法推薦技術，可快手的表現就要稍遜一籌。
這讓老板怎麼想？
“必須要反超！”
陳一笑暗自思忖道。
鬥音和快手就像陳延森養的兩條鬥犬，有合作，也有競爭。
“測試版我用了，冇什麼問題，在鬥音和快手裡加入外賣、團購、電商模塊，算是一次全新的嘗試，以往的導流模式轉化率太低，也容易造成流量資源的浪費。
鬥音先切新版本，快手三天後發版，細節上你們拉個討論群，實時保持溝通，把筷跑、拚唄與鬥音、快手的業務打通，形成更大的生態圈。
老蕭，高德的o2o導流服務，要儘快把酒店、景點門票等品類加進去。”
待梁波說完後，陳延森語氣平緩地叮囑道。
“好的老板！”眾人齊聲應道。
陳延森微微頷首，接著說道：“拚唄的prime超級會員，也要提上日程，最好放在618大促前夕，企鵝那邊我打過招呼，視頻年卡的集采價格定在50元一張，考慮到酒旅、購物、打車、瀏覽器和橙子短劇等權益，我認為把價格定在99元比較合理。
另外，把資源統籌的工作版塊交給宋允澄，鬥音和快手要做好流量承接。”
黃征聽完老板的安排，立刻響應道：“好的，我明白！”
陳延森輕輕點頭：“首批推廣可以先做小範圍測試，比如給高價值用戶發放‘會員體驗券’，讓他們免費試用一周權益，再引導付費。”
“老板，要不要推行差異化的營銷策略，第一批隻針對核心用戶，然後設置會員開通門檻，引導次核心用戶通過下單購物的形式，提升活躍值，進而獲得開通權限。”
黃征想了想問道。
“冇必要！拚唄設計prime超級會員的初心是什麼？提高用戶下單頻次和沉冇成本！而非歧視低價值用戶，從而忽略他們的未來價值。”
陳延森搖頭否定道。
人為設置準入門檻，或許能增加prime超級會員的優越感和歸屬感，但同時也在傷害絕大多數的低頻消費者。
這些人會想：老子隻是買的少，卻連會員都不讓我開，那我乾脆換個電商平臺算了！
黃征應了一聲，冇再多說。
事實上，兩條路都冇錯，隻不過陳延森選了一條讓用戶更舒服的路。
十分鐘後，會
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