第64章聞到Sirius的血腥味，
第64章聞到Sirius的血腥味，(第1/3頁)
第64章聞到sirius的血腥味，建倉
8月16日，周三。
林頓坐在電腦前，彭博終端亮著，他在翻次貸指數，abx2006-1的走勢開始出現持續下跌，bbb級分層價格從三個月前的102掉到了97，這個速度比他預想的快。
2007年美國就會爆發次貸危機！
忽然終端右下角彈出一條推送。
“sirius衛星廣播與霍華德·斯特恩續約談判陷入僵局，來自消息人士。”
林頓一愣，接著想到了什麼，隨即大喜！
霍華德·斯特恩，是全美國收聽率最高的電臺主持人，2004年sirius用五年五億美元的合同把他從公共電臺挖過來，華爾街當時沸騰了一個月，那是衛星廣播行業最貴的一張牌！
他點開sirius的頁麵，股價3.80美元。
然後他開始拉數據了。
先是三年財報，2003、2004、2005，年報一份一份翻過去。營收在漲，從2003年的不到兩億漲到2005年的七億出頭，但成本漲得更快。
2004年斯特恩合同生效那年，內容采購成本從前一年的1.2億跳到3.8億，2005年繼續爬到4.6億，三份年報加起來，累計虧損超過九億美元。
再拉用戶增長曲線，2004年斯特恩加盟的消息宣布後，新增訂閱用戶確實跳了一波——當月新增37萬，創了紀錄。但之後逐季回落。
2005年q4新增用戶不到20萬，2006年q1掉到15萬。
斯特恩的聽眾冇有像華爾街預期的那樣全部轉化成付費用戶，他們很多隻聽免費頻道。
他打開與xm的價格戰時間線。
2005年初，xm率先把月費從12.95降到9.99，sirius兩個月後跟進，價格戰打了一年半，兩家都在放血。
sirius每季度燒掉大約一億兩千萬現金，賬上現金從2004年底的六億五千萬降到最近一次季報的三億不到。
然後他專門拆了斯特恩的合同結構，五年五億，平均每年一億。sirius2005年總成本是八億三千萬，斯特恩一個人占12%。如果算上他的製作團隊、專屬頻道運營成本、營銷費用攤銷，實際占總成本接近17%。而斯特恩頻道帶來的新增訂閱收入，按最樂觀的用戶終身價值算，每年回本不到合同金額的40%。
林頓又算了一個數：獲客成本，sirius去年營銷總支出兩億四千萬，新增訂閱用戶180萬，折合每拉一個新用戶花掉210美元。而這些用戶平均月費12.95，年付費155美元。拉一個人進來，第一年是虧的，要第二年才能回本。但sirius的現金撐不到大部分
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