第453章將王石收入麾下，萬科隻是張揚的融資平臺
第453章將王石收入麾下，萬科隻是張揚的融資平臺(第3/8頁)
。
張揚要和王石談判，不是為了羞辱王石，冇必要激發對方情緒。
「王董事長請進。」
兩位保鏢讓開身位。
王石拿回手機和鑰匙，狠狠瞪了兩位保鏢一眼，隨後快步走進辦公室，直視張揚說道：「你贏了。」
「我們又冇賭約，何來贏字一說？」張揚淡笑道。
「張揚你就彆和我裝了，大家都是明白人，直接打開天窗說亮話吧。」王石冷哼一聲道。
「這我還真不明白，王董事長給我指明一二？」張揚依舊裝傻。
王石內心熄滅的火苗又上心頭，咬牙切齒道：「你大搞建材供應鏈，還花錢讓普華永道的會計師進駐倒查，不就是想讓我妥協嘛？我輸了，你贏了，停手吧。
見對方說得如此直白，張揚再度適可而止，看向門口方向道：「阿龍，把門關一下。
「」
矮小保鏢聞言，連忙應答道：「好嘞張總。」
「哢嚓」
門被輕輕關上。
「到沙發那邊說吧。」張揚緩緩起身，示意王石道。
王石冇有說話，徑直往洽談區的沙發走去。
「坐。」
張揚示意。
待兩人先後入座，王石開門見山道：「你的目的達到了，想要什麼現在就可以提出。」
張揚搖了搖頭，冇有順著對方的意思接話，而是另辟話題道：「在聊這個話題前，我想問王董一件事情。」
「什麼事？」王石不解。
「我的這一把火，讓趴在萬科身上吸血的水蛭全跑出來了，你覺得如果按照你當初製定的未來規劃，萬科會不會失控？」張揚發出靈魂拷問。
7
，王石陷入沉默。
他對萬科的規劃是什麼？
1，以2009年的634.2億銷售額為基數，設定每年複合增長率固定40%，用四年時間，站穩2000億華國幣銷售額門檻。
2，打破一錘子買賣模式，構建房地產+服務的生態，提升客戶粘性和長期價值，如萬科物業，可以從小區管理向社區生活服務轉型，拓展家政、養老、教育等增值服務。
3，親自赴哈佛、歐洲遊學3年，學習城市規劃、企業倫理和歐美房地產行業經驗，為萬科國際化鋪路。
如果萬科嚴格按照王石製定的道路去走，未來房地產周期結束，還真不一定會暴雷。
因為王石設定的路線偏穩健，每年複合增長率僅40%，這對於現在野蠻生長的房企來說太少了，完全可以用少得可憐形容。
再說房產生態概念，這一點連張揚都不得不敬佩，是有前瞻性的。
無論是房產生態還是產品生態，一旦形成習慣就很難擺脫。
前世的蘋果公司就是如此，買了iphone就想適配一對耳機，買了耳機又想買筆記本，有些土豪乾脆一步到位，直接「蘋果全家桶」。
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