第431章活在熱搜的男人，物聯網概念萌芽
第431章活在熱搜的男人，物聯網概念萌芽(第2/7頁)
大談特談，張揚才能從容接話，甚至給出自己的意見。
此時麵對周雲傑的誇讚，張揚不可能說自己體驗過物聯網的最終形態，他隻能微笑謙虛道：「周總過獎了，我這個人喜歡看科幻電影，也比較愛幻想，剛才所說的東西都是紙上談兵，真正深耕家電、落地技術的還得看你們海爾。」
「不不不，張總你這絕不是紙上談兵，你這番話簡直是一語點醒夢中人，說句心裡話，我是真心要好好謝謝你，要不今晚一起吃個飯？再探討一下有冇有合作的可能？」
周雲傑話音剛落，又連忙補充一句道：「剛才張總你提到，今天你們的展臺展示的是智慧型手機，恰好我們海爾也有手機業務線，而且踩過的彎路、吃過的虧不少，剛好把這些失敗經驗跟你說說，也好替你避避坑。」
海爾這家企業，很多人對它的第一印象就是造冰箱的，但其實它有很多業務線。
就比如說周雲傑提到的手機業務，早在1999年，海爾集團就推出第一款手機，型號是h6988。
2003年，奔風係列火爆出圈，因造型像一支簽字筆，小巧便攜、自帶錄音、雷射演示筆功能，設計極具華國特色，被國家外事場合選用，當作饋贈外賓的特色禮品，是海爾第一款出圈的外事級手機。
2006年就更不得了了，海爾卡拉0k隨身唱手機一躍成為年度爆款，全球首創手機專業卡拉ok混音、同步跟唱、歌詞同步功能，隨時隨地能聽歌、練歌、伴唱，還帶來電安全防護、快捷便民功能。
憑借獨創娛樂體驗、國貨創新屬性，正式入選國家外事國禮，用於贈予海外使節、國際友人。
是的。
海爾手機還當過國禮！
但可惜的是，海爾做手機是多元化跟風，不是核心戰略，集團並冇有單獨傾斜資源。
就好比銷售渠道，海爾用家電經銷商、賣場專櫃賣手機，這些渠道不懂手機營銷、不懂運營商合作，更不懂年輕用戶。
或許海爾手機因為某些功能成為過爆款，但友商想複刻這些功能其實並不難，造手機最難的點在於創新，持續的創新和體驗。
冇有持續投入，怎麼持續創新？因此海爾手機註定被淘汰。
而隨著近兩年手機的高速發展，海爾集團的戰略高層也在後悔，冇有想到手機是智能家居入口，現在想重新搶占市場份額太難了。
截至2010年2月28號，諾基亞在華國的市場份額就和美國在全球地位一樣，都屬於絕對霸主級彆。
麵對周雲傑的飯局邀約，張揚也是微笑回應道：「好，那我們今晚見，到時候周總可得好好和我說說，海爾在手機業務上的經驗。」
既然決定做手機，那自然不能錯過生態鏈的布局。
走一步
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