第425章大水衝了龍王廟，張揚竟是自己人
第425章大水衝了龍王廟，張揚竟是自己人(第4/7頁)
起房，被迫上杠杆。」
「在這種集體共識下，杠杆率飆升速度遠超曾經的美國和日本，臨界值也會提前到來。」
「牛市不是緩慢結束的，而是一瞬間斬首，然後加速下跌，徹底套牢後再過渡到緩跌階段。」
說到這，張揚淡淡一笑，總結道：「為了避免斬首行情，我隻做最安全的五年時間，並且會根據每年的城鎮化數據和農村人口數據去調整，確保能夠規避下行周期。」
「7
戚泊君陷入沉思。
張揚這看似激進的規劃，又帶著穩健的風險預案。
對於萬科，戚泊君和幾位深城的領導都覺得最近幾年有點過於保守了，一家房企的帳麵現金流居然高達200多億華國幣。
拿恒大和萬科對比，2009年恒大的資產負債率是79.14%，而萬科隻有67%，並且淨負債率是15%，反觀恒大已經來到了115%。
雖說萬科求穩冇錯，但這未必也太穩了，穩到連深城領導班底都有了不小的意見。
在仔細斟酌一番過後，戚泊君沉聲道：「舉債發展後的那兩年轉型，你詳細展開說說。」
張揚：「你是說輕資產商業運營？」
「冇錯。」
戚泊君點頭。
「所謂的輕資產商業運營，就是在萬科占據大量市場份額後，從自己投資建樓、自己持有運營的重資產開發商，轉變為輸出品牌與管理、收取服務費與租金分成的輕資產管理方。」
「舉個例子，就好比奶茶店連鎖加盟。」張揚調整了下坐姿，繼續說道：「總部隻需要選址培訓，不需要承擔加盟門店的任何日常運營開支，光憑品牌，就能源源不斷從加盟商身上持續獲利、坐享紅利。」
「加盟店如果破產倒閉，也影響不了總部半點。」
「說白了就是，風險由個人承擔，利潤是大家共享，這就是輕資產商業運營的模式。」
「但想要打通輕資產商業運營，最重要的一個前提就是彆人認可你的品牌，覺得你的選址、設計、建造、招商和運營都有價值。」
聽到這，戚泊君也明白了，他詢問道：「也就是說，未來萬科要當管理運營方，而非主要出資建造方。」
「是這個意思，至於王石說的出海，相比較於樓盤出海，我覺得酒店出海更靠譜。」
張揚淡笑道。
因為是過來人，他知道樓盤出海並不靠譜，也大概率會水土不服。
華國房地產企業高速發展的核心是拿地、抵押、預售、再拿地的無限循環。
房企拍地僅付20%到30%首付，剩餘靠銀行開發貸，項目剛出地麵就預售，用購房款支付工程款與新地款，同時通過信托、理財、商票、美元債等表外融資，淨負債率普遍超100%，部分甚至達200%到300%，這套
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