第404章華潤船大掉頭，節後全球進入加息周期？
第404章華潤船大掉頭，節後全球進入加息周期？(第4/7頁)
的根本性變革，集團所有戰略布局、業務布局、資源配置，都要圍繞高質量發展展開。」
當對發展定調後，他看向二把手喬世波道：「從今年開始，所有新投資項目必須符合三個標準，行業前三的潛力、與現有業務的協同效應、可持續的盈利能力，不符合的，無論短期利潤多誘人，一律不批！」
這句話說得很決絕，同時也是對喬世波最大的警告。
寧高、宋木激進並購，野蠻擴張的時代已然落幕，傅育凝向內深耕，提質增效的時代正式到來。
喬世波雖心有不甘，但還是隻能接受現實。
會議在沉默中結束，各大業務總經理陸續離開，神色各異。
但無一例外的是，他們臉上多了抹如釋重負。
最後離開的是副董事長喬世波，他在門口停下，轉身問道：「傅育凝，你真的認為華潤能完成這樣的轉型嗎？畢竟，這艘船太大了。」
他冇有稱呼職務，也冇有用「您」字，說明心中還有些不服氣。
但傅育凝並冇有計較，而是望向窗外維多利亞港穿梭的船隻，緩緩說道：「船大不易掉頭，但一旦轉向，便能乘風破浪，華潤不是第一次轉型，也不會是最後一次，關鍵是，我們必須在自己還有選擇的時候，做出選擇。」
「祝你好運。」
喬世波冇有再多說什麼。
他明白自己敗了。
雖說六年後，他還冇有退休，但已經是臨近退休的年紀，基本不可能出任董事長。
除非傅育凝有醜聞曝光，和宋木一樣被帶走調查，要不然，喬世波隻能是體麵離場。
50歲的年紀，在職場已經冇有試錯空間，錯了就是遺憾退場。
在順利定調過後，傅育凝冇有忘記與張揚的約定，要對萬科的定位進行戰略調整。
現在萬科對於華潤來說，不再是控股型管理，而是「財務投資者」，更關註未來的回報其實不管有冇有約定，傅育凝都不會尋求萬科的控製權。
萬科作為地產業務的體外資產，與華潤置地形成同業競爭，並且華潤還掌控華遠地產，再把萬科戰略提檔，那不是走寧高的老路嗎？
國家不會允許一家企業獨大，有競爭才有活力。
冇有競爭的市場就是一潭死水，漸漸的會發臭，但有了相互競爭，企業間才會去創新，會想方設法拉攏用戶，提升產品體驗。
縱觀人類文明，行業一旦壟斷，冇有競爭，往往是落後的開始。
次日，2月21號，年初八，全國企業逐漸複工複產。
財研網是網際網路公司，並且是專註a股市場的金融證券企業，它的複工複產時間稍晚，定在了2月22號，星期一，a股恢複交易當天。
在張揚看來，21號a股還在休市狀態，全體複工意義不大，倒不如再給員工一
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