第344章龍榜爭奪無底線化，烏合之眾冇打先內訌
第344章龍榜爭奪無底線化，烏合之眾冇打先內訌(第2/8頁)
月25號、28號、29號他都利用資金優勢控出了「見頂線」。
12月30號更是「見頂線」銜接4.01%實體k線下跌，僅一天就嚇出了6000多萬恐慌籌碼，不過還有大量獲利盤等待著他清洗。
因此在12月31號，a股2009年交易的最後一天，大盤因跨年情緒出現普漲行情的時候，科達製造卻收了顆「綠色十字星」。
為什麼要十字星？
營造多空角力！
對於一名遊資來說，控盤可不單單是砸盤，而是在砸盤的同時，完成做t，降低持倉成本。
就拿12月31號這天舉例，王濤先是順應大盤走勢，開盤即拉漲，在科達製造股價來到22.35元時，他立即拋售大量籌碼，將股價壓到21元區間，等吸到恐慌籌碼以後，再往上拉，營造多空博弈的盤麵走勢。
散戶一進去，被套。
散戶一賣出，踏空。
這裡或許會有人疑惑，就不能賣出以後，再回接做反t？
理論可以，但震蕩幅度太小，散戶很難把控反t區間。
一般來說，散戶做t，最低的心理目標線都是1%收益線，極少散戶會設置0.5%，0.6%，或者0.7%的收益幅度去做t，首先是風險、成本和收益不成正比。
先說風險，賣出或買入都有風險，很多人喜歡操作，結果一操作，不是賣飛就是被深套。
其次是成本，交易需要繳納證券傭金和印花稅，不可能說為了幾塊錢收益就去做t降低成本，那是量化乾的事情，不是人類。
遊資一天24小時都在研究散戶的交易心理，他們非常清楚漲幅、跌幅、k線形態控製在什麼區間，散戶會按自己的想法走。
邊砸盤，邊做t，邊放迷霧彈，這都是遊資的基本手法。
至於王濤掌握的內幕重組消息，是科達製造即將吸收合並恒力泰公司。
恒力泰公司同樣是國內陶瓷機械行業龍頭，與科達製造在壓磚機等核心產品領域形成互補。
一旦二者合並，不僅可以進一步加強上市公司的對銷售渠道的控製力，在重疊領域可采取適當方式節省銷售渠道費用，還可以在互補領域提高公司的產品銷售，實現在銷售環節的優勢互補，消除不必要的銷售渠道開拓成本。
根據王濤計算，科達製造如果和恒力泰公司順利完成資產重組，股價至少還能上漲30%。
註意，是至少上漲30%，冇有計算情緒溢價！
「恐慌了嗎？」
王濤又拿起茶杯，靜靜觀看科達製造的分時盤麵。
現在的他就像是屹立於高山的狼王，俯瞰著下方雜亂無章，陷入恐慌情緒的「羊群」。
10萬手封單。
10.7萬手封單。
11萬手封單。
散戶在恐慌，科達製造的技術
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