第300章狼子野心，遠赴韓國
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第300章狼子野心，遠赴韓國
當姚陣華說出今晚飯局的真正目的，王亞偉、何婧等經理都為之一驚，他們冇想到這群房地產老板居然打的是萬科主意。
2009年的華國房地產是雙雄格局，北方為華遠地產，南方則是由萬科主導。
先說華遠地產，它於1983年在燕京創立，首個項目是華威大廈核心商圈。
1993年，公司完成股份製改造，成立燕京華遠房地產股份有限公司，並啟動投資10億美元的西西工程，成為當時燕京規模最大的舊城改造項目之一。
這裡值得一提的是，1994年，華遠地產曾引入華潤集團旗下的堅實發展有限公司，最終導致賣身，華潤持有華遠52%股權。
1998年後，華遠與華潤在戰略方向上出現分歧，到了不可挽回的地步，並於2001年，華遠集團將所持18%股權全部轉讓給華潤，收回「華遠」品牌，原公司更名為華潤置地，華遠地產進入「二次創業」階段。
2002年，華遠地產股份有限公司重新成立，董事長任智強提出「效益為王」戰略，聚焦燕京市場，並積極推動多地化布局，華遠地產逐漸紮根北方。
毫無疑問，華遠地產是貫穿華國房地產發展史的龍頭企業，雖說遲遲進入不了南方市場，但它在北方的影響力，是其他房地產企業無法媲美的存在。
至於萬科，它前身是「深城現代科教儀器展銷中心」，初期以倒賣玉米、進口辦公設備為主業，後於1988年，公司更名為「深城萬科企業股份有限公司」，並以2000萬元競得深城威登彆墅地塊，正式進軍房地產行業。
1991年，萬科a在深交所上市，成為華國房地產行業首家上市公司，又於1993
年，萬科確立城市大眾住宅開發為主業，逐步剝離貿易、零售等非地產業務，完成專業化戰略調整。
2000年，華潤集團註資萬科，並入主成為第一大股東，推動萬科加速全國布局。
在鬱亮接任總經理後，萬科提出「精細化管理」策略，形成珠三角、長三角、環渤海三大區域布局，並於2006年取得房地產開發企業一級資質。
其實無論華遠還是萬科，都有華潤在幕後推動。
而且在華遠地產的發展史可以發現，目前華潤已經擁有了自己的房地產企業，對於資源的傾斜，自然會偏向於華潤置地，或許這也是為什麼，第一股東華潤僅占萬科15%不到股權的原因。
華遠地產、萬科、華潤置地三家房地產企業，它們錯綜複雜的脈絡關係，造就了現階段，千載難逢的奪權萬科的機會。
四五千億資產，帳上數百億流動資金的萬科，現在僅需幾百億就有可能拿下，有「野心
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