第196章從風口摔下的豬，張揚“借資成資”
第196章從風口摔下的豬，張揚“借資成資”(第2/9頁)
時我們冷凍廠一窮二白，是我老孟和幾個老員工，一家一家推銷，一個地一個地跑，才把企業的銷售端打通。”
“隻要讓外國客戶看見罐頭的品質，所有困難都會迎刃而解，我們絕不能向困難低頭！”
餘進忠頓感無語，歎了口氣道：“今時不同往日了孟總，你知道現在全國有多少食品企業嗎？多如牛毛，比天上的星星還多，已經不是你們八十年代了！”
各執一詞，爭論不休的雙方讓陳海龍閉上了眼。
他是海通食品的老總，在1985年，陳海龍與四個合夥人，成立了慈溪冷凍廠，專註於速凍蔬菜生產。
1992年，慈溪冷凍廠更名為慈溪冷凍總公司，1997年改製為慈溪海通食品有限公司，到了1998年，升級為江浙海通食品集團，形成以果蔬加工為核心的業務體係。
2000年設立股份有限公司，2003年1月在上交所上市，成為農業產業化國家重點龍頭企業。同年設立博士後科研工作站，與江南大學等高校合作，推動速凍、脫水、罐頭等技術升級，開發出“卡依之”係列品牌。
上市以後，憑借著向二級市場融資，以及華國加入wto世貿組織的風口期，海通食品的生產規模越來越大，幾千萬的生產線說搭建就搭建，產品種類也越來越多。
回顧他的發展史可以發現，這是一家非常典型的“時代紅利企業”，它幾乎踩中了國家高速發展期的所有紅利。
從改革開放，到企業改製，再到上市募資，擴大產能，又恰好遇到了華國加入wto世貿組織，國際訂單如雪花般飄來。
有人曾說過：站在風口上，豬都可以起飛。
同樣也有人曾說過：飛得越高，摔得越慘。
現在的海通食品就像是一頭踩中風口的豬，2007年席卷全球的次貸危機，讓它極速墜落。
哪怕陳海龍已經及時調整戰略部署，但海通食品對出口份額的依賴還是高達60%。
屋漏偏逢連夜雨，就在高層派係爭論不休，陳海龍閉眼回顧海通食品發展史的時候，秘書史莉秋敲響了會議室門框。
“咚咚——”
“陳總。”
史莉秋的出現，瞬間讓會議室安靜下來。
陳海龍重新睜開眼，看向對方道：“什麼事？”
“鈴木商社的郵件。”史莉秋聲音帶著顫抖，並冇有往下說。
陳海龍察覺到史莉秋異樣，隨即站起身道：“散會，談不攏就下次談，回自己崗位去吧。”
霎時間。
雙方紛紛起身。
隨著第六次借殼會議解散，陳海龍立馬與史莉秋來到董事長辦公室道：“郵件什麼內容？”
“日本新發布了條本土農產品保護政策，然後我們的速凍蔬菜就被檢驗出不合格，鈴木商社要求我們退還
（本章未完，請點擊下一頁繼續閱讀）