第893章籃球表演
第893章籃球表演(第1/6頁)
夜晚，加拿大航空中心，19800個座位全部坐滿。
上個賽季，隨著文斯-卡特的到來，猛龍隊的上座人數排名上升了6個名次。
本賽季到目前為止，猛龍的上座人數再度攀升一名，來到了聯盟第九，進入了前十。
而這一切的功勞，隻歸功於一個人，那就是文斯-卡特，這是毋庸置疑的。
作為一個剛剛進入聯盟才5個賽季的新兵，猛龍隊在多倫多基本冇有什麼根基。
他們上一次擁有職業籃球隊還要追溯到遙遠的1949年，nba創始之初的多倫多哈士奇隊。
哈士奇僅僅存在了一年就因經營不善倒閉，直到1993年他們在nba的擴軍計劃中，和同為加拿大的溫哥華灰熊重新加入了nba。
這時候，猛龍隊加入nba的特許經營費用是1.4億美元，籃球已經成為一個大資本主導的商業遊戲。
對於猛龍這樣的新球隊而言，當務之急不是拿冠軍，不是每個新球隊都能像熱火那樣遇到帕特-萊利，利用他的資曆和人脈迅速建隊成功衝擊總冠軍的，況且萊利這條路也走了好多年。
猛龍隊的首要任務是打開市場，在多倫多吸引足夠多的球迷，在比賽日願意到球館來看球，願意購買球隊的周邊產品，願意付錢購買長期門票讓球隊擁有穩定的現金流，之後吸引足夠多的廣告商與球隊合作，在球館、電視臺打廣告，賺取足夠的商業收入。
生存是第一位的，多倫多管理層不希望像1949年那樣，倒閉，讓多倫多的籃球夢再次碎裂。
好消息是，多倫多的體育市場很大，比溫哥華要強很多，多倫多的籃球迷也有著足夠的熱情去支持猛龍。
在1995-1996賽季，猛龍作為一個草創球隊，陣容和戰績都很糟糕的情況下，他們的上座人數排名達到了聯盟第三，足以見得多倫多球迷的狂熱。
但僅僅依靠球迷的狂熱是不持久的，隨後兩個賽季，球隊戰績糟糕，隊內新秀醜聞纏身，導致猛龍的主場上座率一再下滑，從第三到第八，接著滑落到第十六，球隊開始有了強烈的危機感。
1998-1999賽季，猛龍隊的主場從之前較為老舊的天穹體育館，搬到了現在的加拿大航空中心。
這意味著猛龍將和nhl的多倫多楓葉隊共用一塊場地，兩支不同聯盟的職業球隊將明裡暗裡展開競爭。
冰球在加拿大比籃球要曆史悠久且受歡迎得多，楓葉隊更是多倫多市的標誌性球隊。
他們早在1917年nhl成立時就加入了冰球聯盟，和哈士奇不同，他們堅持到了現在。
在70年代之前，楓葉隊是nhl最為成功的球隊之一，他們13次奪得斯坦利杯，其中包括兩次三連冠王朝。
不
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