第659章
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第659章
聽完田小節的彙報，馮天明深有感觸地說道，“組織工作是一門科學、一門專業，尤其是選賢任能，更是千百年來最複雜、最深奧的一門學問，當好組織部長更是難上加難。我們既要立足組織工作看組織部，真正掌握組織工作的特點，把握組織工作的規律，放眼全局、立足本職，找準定位、聚焦主業，不斷提高專業素養和工作水平。同時，又要跳出組織部門看組織部，明白大局大勢，把握“形勢”，順勢而為。說白了就是要掌握特點、把握規律，就是要摒棄特權思想、明白大局大勢，始終自覺地圍繞中心、服務大局，身心合一做人做事。”
“做組織工作尤其是當組織部長，本質上是在做牽引者的工作，一定要做一個清醒的人、明白的人、保持平常心的人。這是一個工作方法問題，也是一個工作理念問題。核心有兩條，一條是“人”要在“事”之中，一條是“心”要在“事”之上。要始終高舉公道正派這麵大旗，具有做好組織工作所需要的較高專業能力，才能夠帶領組工乾部齊心協力把工作不斷向前推進。要做到公道正派，就不能公器私用。“法無授權不可為”。組織部長是“管官”的“官”，如果自己律己不嚴、品德不好，怎麼能公道正派地對待乾部呢？彆人自然也會質疑所選用的乾部。因此，與其他領導崗位相比，同樣的問題出在組織部長身上，在社會上的影響就會更大一些。“海納百川，有容乃大；壁立千仞，無欲則剛”。這就要求我們，必須真正從黨和人民的事業出發，公道對待乾部、公平評價乾部、公正使用乾部，而不能以人劃線、搞親親疏疏，為人情關係所累所縛。要敢於向大大小小的關係網說“不”，向形形色色的潛.規則叫板。如果信奉多栽花、少栽刺的庸俗哲學，遇到矛盾繞道走，圓滑世故、明哲保身，或者搞樂山愛山、樂水愛水甚至愛屋及烏那一套，就冇有公道可言了。”馮天明又接著說道。
“大哥，我覺得您說得太對了，您雖然一天都冇在組織部門工作過，但談的都是最關鍵、最緊要的問題。聽您一席話，比我過去聽過的所有講座論壇加起來的收獲還要多。”田小節激動地說道。
麵對田小節的讚美，馮天明隻是淡淡一笑，“小節啊，我剛剛說的這些隻是一個門外漢的粗淺體會。你到組織部工作也有半年多了，組織工作你應該更加專業。我身上的職務很多，肯定不會把很多精力放在組織部的工作上，今後你要充分發揮好常務副部長的作用，擔起重擔、挑起大梁啊。”
“放心吧大哥，工作上的事情我一定儘心竭力，為您分憂。隻是涉及到自己的事情，我一直六神無主，大哥要幫
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