第671章一整套治理體係
第671章一整套治理體係(第1/3頁)
走出廠區，隻見前麵矗立著一座辦公樓，大門口一行鎏金大字十分醒目：趙家堡村集團有限公司。
楊文峰忍不住饒有興致地問道：“小趙啊，這個又是你們村裡什麼企業？”
“領導，這是我們集團公司的辦公樓。我們借鑒了國內一些先進的成功經驗，結合趙家堡的實際情況，形成了一套‘村企合一、集體所有、統一經營、共享成果’的模式。”
趙行健笑著介紹道。
楊文峰停下腳步，微微頷首，註視著趙行健，示意他繼續說下去。
“這種模式具體架構是：在村黨支部的絕對領導下，註冊成立一個總公司——趙家堡集團有限公司，集團下轄10家分公司。”
“集團由村黨支部書記擔任法定代表人，村黨支部是集團最高決策層，負責把方向、定戰略、管大局。”
“同時，在黨支部之外，集團還設有董事會和監事會，負責產業戰略的製定、公司經營運作，以及監督管理。”
“董事會成員由村黨支部提名，經村民代表大會選舉產生，既有村兩委乾部，也有引進的專業管理人才和村民代表。監事會則由村務監督委員會成員兼任，全程監督財務收支和經營行為。”
說到這裡，趙行健頓了頓，語氣更加堅定。
“這套架構的核心在於——集團實行集體所有製不動搖，村企合一，集體決策！”
“在分配製度上，我們采用‘工資+集體供給’的方式。村民在本村企業按月領取工資，多勞多得。同時，村集體每年從利潤中拿出一部分，以分紅和福利的形式供給全體村民，這叫‘集體供給’。”
“集體供給涵蓋的內容很多，包括剛才德祿同誌彙報的養老金、助學補貼、大病救助，還包括統一代繳的合作醫療費用、節日慰問金、文化體育活動的經費等。這樣一來，全體村民不分老幼都能通過集體供給享受到發展紅利。”
“在產業布局上，集團統一規劃產業鏈，統一分配資源，避免了子公司各自為戰、惡性競爭的局麵，確保整個集團一盤棋、一個方向。”
楊文峰聽得很仔細，期間微微點頭數次，同時內心對眼前這個年輕人充滿讚許和好感，印象更加深刻。
他走進集團公司的院內，隻見兩邊的宣傳欄上有一塊醒目的牌子——趙家堡村集體經濟組織成員分紅公示欄。
上麵詳細列出了每一戶的持股情況和分紅金額，公開透明。
楊文峰看完，臉上再次露出了欣慰的笑容，背著手麵對眾人說道：
“這套模式很好，既保證了黨支部的領導核心地位，又引入了現代企業治理結構；既堅持了集體所有製的根本屬性，又通過按勞分配和按股分紅相結合，有了激勵效應和兜底保障，這就是共同富裕的基層
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