華娛浪子,怎麼被天仙改造了?

第740章內娛3.0時代,全球路霸,和乾翻三個江蘇小綿羊

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第740章內娛3.0時代,全球路霸,和乾翻三個江蘇小綿羊(第9/12頁)

格這些最前沿的從業人士的交流情況。」

路寬豎起一根手指頭:

「第一個數據,讓我印象很深。北美地區的年度電影觀影總人次,自2002年達到15.7億的峰值後,整體趨勢是在波動中下滑,到去年2013年,這個數字大約是13.4億。十幾年來,人口在增長,但走進電影院的人次,冇有回到高點。」

董雙槍、劉弘等人都微微點頭,這個趨勢他們有所耳聞,但此刻被老板如此明確地提出來,感覺又不大一樣。

「第二個數據。」路老板繼續道:「再來看一家具體的六大公司,派拉蒙。」

「1993年,傳媒大亨薩姆納;雷石東為了收購派拉蒙,和qvc競購,最終付出了106億美元的天價。而今天,2014年的7月,派拉蒙的母公司維亞康姆的市值大概在400億左右,其中派拉蒙影業在100億美金上下浮動。」

「21年過去了,美股的道指從三千點漲到一萬七,但派拉蒙的名義價值幾乎冇有增長。如果算上通貨膨脹,實際價值是大幅縮水的。」

路老板頓了頓,冇有緊接著就說第三點,而是笑著點了大家一句,「這兩個例子,大家有冇有想過和我們業內某些看起來蒸蒸日上的公司相關?」

眾人呼吸一窒,其實答案揮之欲出。

第一個,毫無疑問是近來風頭都不能叫正盛,而可以稱之為瘋狂的樂視文化。

因為它就是美股上市的文化傳媒、電影公司。

第二個,其實也有樂視文化的身影在,也即三年多以前萬噠、樂視、光纖伯納、新畫麵聯合成立的華夏,投資購買了六大之一的米高梅。

但這兩個例子在各種場合都曾經被路老板否定過,時至今日再看,雖然樂視文化現在如火如荼,但的確算得上險象環生。

這個具體的數字對比,讓在座幾位負責影視和資本運作的高管,如鐘離芳、高駿,眼神都凝重起來。一家曾經需要激烈爭奪的頂級製片廠,二十多年市值停滯不前,這背後的含義令人心驚。

「不僅僅是派拉蒙。」路寬繼續道,語氣平淡卻字字清晰,「如果我們把時間拉近一點,看2008年到2012年這金融危機後的幾年,傳統的好萊塢大製片廠的利潤壓力非常大。雖然全球票房數字在漲,但利潤被高昂的製片營銷成本、不斷變化的分帳模式以及新興渠道分流嚴重擠壓。一個顯著的趨勢是:中等投資規模的電影,正在從票房排行榜的前列消失。」

「大概十年前。」他比劃了一下,「像2007年的《諜影重重3》,成本1.1億,全球4.4億,2009年的《宿醉》,成本3500萬,全球4.67億。這種不是超級大片,但憑借出色創意和口碑取得巨

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