第726章心魔殺人，又一個她的未來結局
第726章心魔殺人，又一個她的未來結局(第8/11頁)
他提出的生態化反的大戰略框架冇變，但時間和規模都比上一世要早很多，也大很多。
這樣宏偉的戰略構想究竟如何？
評價人物要放在具體的時代環境中，站在2013年7月的當下，必須承認賈會計這個構想極具前瞻性。生態化反的口號，比軍子提出的「鐵人三項」和「全生態」概念至少要早兩年。
而用硬體作為入口、靠內容和服務賺錢的商業模式，本質上就是後來小咪和華威反複驗證的路徑。就拿也被搶了流量的紅米發布會來說，799的價格殺入低端市場，當下業內多持負麵評論，認為這會拖低小米的品牌形象。
但軍子的真正意圖不是用紅米賺硬體的錢，而是為了向低端市場推廣作業係統miui。
他從一開始就明確了「軟體+硬體+網際網路服務」的「鐵人三項」定位。
硬體不賺錢，甚至貼著成本賣，但隻要用戶進入miui體係，後續的應用分發、遊戲聯運、主題商店都是利潤來源。
同時期的華威是怎麼做的呢？
他們在gmic大會上首次亮出了「大生態」構想，時任終端董事長餘大嘴明確提出，華威手機要構築成熟的生態圈，目標是從雲到端全覆蓋。
他們的優勢在於硬體出貨量，2013年預計出貨6000萬臺智慧型手機，服務500多家運營商，這些終端都是生態服務的天然入口。
除此之外，賈悅亭對於雲服務和網際網路金融的預判，其實也精準地踩中了移動網際網路的下半場。如果樂視能專註其中兩三個賽道，穩紮穩打地推進，今天或許真能成長為另一個級彆的巨頭。但問題恰恰在於他看見了未來，卻想一口吃成胖子。
七大生態同步推進，意味著七大板塊同時需要巨額資金輸血。電視要補貼，手機要補貼，汽車更是無底洞
賈悅亭估算的「一百多億自有資金」在汽車行業隻是個入門價，特斯拉燒了十幾年才盈利，樂視憑什麼呢？
更致命的是，硬體負利在邏輯上存在悖論：賣得越多，虧得越多。這個模式要想跑通，必須依賴生態服務的爆發式增長來填補虧損。
但生態服務的培育需要時間，需要用戶規模，需要持續的內容投入，而這些，恰恰都需要錢。當虧損的速度超過融資的速度，資金鏈斷裂就是必然結局。
賈悅亭的戰略不是錯，而是太龐雜、太理想化，超過了他本人的能量和資源所能掌控的範圍，他試圖用資本的力量強行跨越產業發展的自然周期，用ppt上的「生態化反」替代腳踏實地的產品打磨。這種蒙眼狂奔的勇氣，放在創業者身上值得敬佩，放在一個上市公司掌門人身上，就是災難。既然理論冇錯，錯的是掌舵的人。
那這種勇氣能
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