第710章楊蜜拿獎蘇暢官宣小劉升官甜甜新角色
第710章楊蜜拿獎蘇暢官宣小劉升官甜甜新角色(第4/12頁)
蒙的收購意圖。
他開宗明義地強調了「軟硬生態深度整合」的不可替代性：「諾基亞與微軟基於windowsphone的合作，是作業係統與硬體在靈魂層麵的融合，我們共享同一套技術語言和未來願景。這不是簡單的商業合作，而是在共同創造移動生態的「第三極』。」
緊接著，他話鋒犀利，直指競購者的短板：「與此相反，單純的資本並購，尤其當並購方自身缺乏深厚的消費電子基因和全球生態構建經驗時，往往隻能帶來資產表的疊加，而非創新力的乘積。」「被收購的品牌、專利和團隊，很可能在財務目標與戰略浮動的拉扯中，失去其最寶貴的創新銳氣和文化凝聚力。這對於諾基亞這樣擁有工程師傳統的公司，可能是一種傷害。」
最後，蓋茨將結論與行業責任綁定：「選擇什麼樣的合作夥伴，決定了諾基亞是走向重生，還是淪為資本拚圖的一部分。這不僅是商業抉擇，更是對行業未來創新方向的選擇。我們相信，真正的未來屬於那些能進行深度整合、並做出長期承諾的夥伴。」
這場演講，是微軟對鴻蒙發起的首次高層級、定性式的輿論狙擊，也正式為鴻蒙和微軟此後長達半年的收購戰爭揭開序幕。
但消息和新聞發酵後，無論是華威老任、鴻蒙莊旭都冇有什麼太大的反應，這倆人都屬於悶聲大發財類型的，和作風粗野風騷的路老板不同。
隻是這種沉默並非怯戰，而是知道對於決定諾基亞最終歸屬的核心決策圈而言，聚光燈外的陰影裡才是幾處真正的戰場。
這起舉世矚目的收購戰，第一個戰場無疑是在芬蘭的赫爾辛基。
諾基亞董事會的態度、主要機構股東的傾向，才是決定性的。
鴻蒙的團隊由任總親自牽頭，借助其國際並購經驗，已開始全力接觸諾基亞核心決策層，提供比微軟更具誘惑力的財務方案、更清晰的亞洲市場增長藍圖，以及對諾基亞品牌與技術團隊更獨立的運營承諾。同時，針對諾基亞股東對微軟windowsphone前景可能存在的疑慮進行精準遊說。第二個戰場在布魯塞爾的歐盟委員會競爭總司。
任何涉及巨頭的大型跨國並購，反壟斷審查是必經鬼門關。
微軟作為軟體巨擘收購昔日手機霸主，本身就容易引發壟斷擔憂。
鴻蒙方麵的律師與遊說團隊必定在積極準備材料，向歐盟強調：
一家東大背景的新興科技企業收購諾基亞，有助於打破現有由蘋果、三星和潛在「微軟-諾基亞」聯盟主導的市場格局，促進競爭，而非抑製競爭。
第三個戰場當然就是在美利堅本土了。
東大公司收購芬蘭企業，和西大有什麼關係？
事實上不但有關係，而
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