第645章不是什麼都能用流量玩法的
第645章不是什麼都能用流量玩法的(第3/6頁)
驗中建立起一代以上的代差優勢，問界現在握在手中的牌從產品疊代到生態構想，已領先不止一個版本。
與此同時，曆經栓扣大戰洗禮後的企鵝正在馬畫藤的引領下艱難而堅決地轉向「開放平臺」戰略，從以往「模仿、封閉、壟斷」的模式，轉向「投資、合作、賦能」（610章）。
他們現在的核心焦慮在於如何在移動網際網路的底層秩序重塑期，找到穩固的立足點與流量出口。
當自建核心入口受挫時，通過資本綁定最具潛力的硬體入口，便成為最理性的戰略選擇。
而現在國內的硬體入口，也即手機廠商其實選擇性很少了。
2011年的當下，諾基亞憑借龐大的功能機存量仍占據市場份額第一，但其塞班係統在ios與安卓的衝擊下已顯頹勢，三星憑借galay係列安卓手機與蘋果iphone形成高端市場雙雄。htc依靠機海戰術與先發優勢，在中高端市場也占有一席之地。
上一世真正的變局在於中低端市場與國產品牌的覺醒：華威、中興、酷派、
連想等依托運營商深度定製與補貼，快速鋪開千元智能機，被稱為「中華酷聯」。
但這一世連想的手機業務被切割，華威也和全盤接受了連想手機業務的鴻蒙合作，不再僅僅滿足於千元智能機的薄利多銷。
與此同時，以魅族m9為代表的小眾精品路線，和即將發布第一款手機、主打網際網路直銷模式的小咪，預示著兩種全新的玩家與思維正在闖入戰場，即將徹底改寫市場規則與品牌格局。
企鵝因為君子的三寸不爛之舌選擇和小咪合作，實在不是什麼值得疑惑的事情。
不過莊旭提到的第二件事路老板還挺好奇，「什麼叫和魅族打的火爆」？
，莊旭笑道：「字麵意思，現在是罵起來了，不知道會不會打起來。」
「前年你讓我關註魅族，我們接洽過，創始人黃章十分有性格，一口回絕投資、更彆提收購了（568章）。」
「我們一直保持聯係到現在，結果有一家企業和我們動了同樣的心思，還鬨得很不愉快。」
路寬笑道：「你說雷君。」
「冇錯。」莊旭知道他幾乎不過問鴻蒙的事情，視角都放在網際網路和電影業上，對手機應當不甚了解，耐心解釋道：「黃章在珠海的飛人科技是做mp3起家，轉型做智慧型手機m8、m9也算早，有自己的粉絲群。雷君這邊從係統到硬體挖了魅族不少人，包括一些核心工程師。」
「兩邊在論壇、微博上隔空放話、暗中較勁不是一兩天了。魅族罵小咪抄襲理念、挖角叛將」；小咪那邊就強調網際網路思維」、用屍體驗重構」。」
路老板笑道：「其實他們本質上是兩種玩法嘛
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