第623章教科書發布會，軍子你就學吧！
第623章教科書發布會，軍子你就學吧！(第9/12頁)
問界是否已經構建了清晰的、分階段的現金流模型？」
「特彆是在項目運營初期，當樂園客流和製片業務尚未達到盈虧平衡點時，將如何應對巨大的財務壓力？是依靠集團其他業務的輸血，還是已經有了成熟的資產證券化或reits等金融方案來確保資金鏈安全？」
路老板在臺上舉起話筒：「我們的現金流模型是三段式的。」
「初期憑借控股公司及上市子公司的龐大現金流和融資、以及銀團貸款完成基礎設施建設；」
「中期依靠製片服務、樂園運營和物業租賃產生穩定現金流，這個階段的目標是覆蓋運營成本並實現微利；」
「長期則依靠ip價值變現和整個生態係統的股權增值來獲得最大回報。」
臺下眾人頷首，明眼人都知道他所言非虛，今年年初的問界隨著智界視頻和問界商城的上市，把老板路寬推上了亞洲首富的寶座，也給公司發展帶來了可觀的發展資金。
彆忘了他還有「戰略性投資」在連想的股權準備賣回給老會長，以及當初次貸戰役後剩餘的十多億美元。
問界在苦苦支撐了十年的大攤子之後，現在過得遠比業內其他企業舒服得多。
《經濟觀察報》記者：「路總，您好。剛才的發布會中，您提到補天映畫將作為火種，開放核心技術孵化細分領域的專精特新」企業，這非常令人振奮。」
「我的問題是這種孵化具體會以何種商業模式運作？是簡單的技術授權，還是風險投資？問界如何界定與被孵化企業的權責利，才能確保既激發它們的活力，避免大樹底下不長草」，又能讓問界作為平臺方真正從生態繁榮中獲益？」
「非常專業的問題。」路老板點頭肯定，隨即解釋道：「第一，在方式上，我們是扶上馬，送一程。」
「對於通過篩選的優質創業團隊，補天映畫不會收取高額授權費，而是以專利包和非現金資產的形式作價入股，成為初創公司的聯合創始人。這極大降低了創業團隊的初始資金門檻，讓他們能輕裝上陣。」
「問界影都以及我們合作的影視項目，會優先為這些被投企業提供「啟動訂單」。這不是施舍，而是用真實的市場需求，幫助它們快速打磨技術、驗證商業模式，在實戰中成長。」
「第二，好處是顯而易見的雙贏。」
「這些創業公司獲得了頂尖的技術起點、穩定的初期訂單和問界的品牌背書，創業成功率幾何級提升。」
「而我們也不用事必躬親，而是用有限的資本撬動整個行業的創造力。每一家成功的「小補天」，都是我們生態鏈上的一環，它們的技術突破會反哺整個平臺。」
「我們作為股東，分享了它們成長帶來的最大價值，這遠比我們
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