華娛浪子,怎麼被天仙改造了?

第600章路校長的中國電影改革,他正在書寫

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第600章路校長的中國電影改革,他正在書寫(第11/17頁)

點頭,認可他的猜測。

「言歸正傳。」他信手拈來一串數字:「《阿凡達》全球票房接近28億美元,而我們截止目前也才13億,況且歐美大部分市場已經下映,這個差距是切實存在的,也是不可能追趕的。」

「但可以追趕的,是像《球閃》、《太平書》一樣以本民族文化內涵為核心,利用工業化影視生產製作進行的嘗試,中日韓皆是如此。」

路老板的目光掃過臺下第二排的六位學員,語氣沉穩而篤定:

「關於電影工業化的具體要素,如標準化製片流程、可複製的類型片創作範式、全產業鏈的協同管理,我們已探討過多次,在此不再贅述。今天,我想聚焦於工業化道路上最核心的變量:導演。」

「一個健康的工業體係,不僅需要頂尖的作者,更需要一批能精準駕馭類型、理解市場、具備產品經理思維的中堅力量。這也正是我們創辦泛亞電影學院的初衷。」

他抬手示意身後的大屏,上麵是北電校園裡楊紫等人看到的展板,「我們很榮幸地看到,首屆六位學員已用作品證明了這條路徑的可行性。他們並非在重複自我,而是在工業體係的支撐下,最大限度地釋放了各自的作者特質——」

「羅泓軫的淩厲敘事、濱口龍介的劇作精度、布洛姆坎普的視覺創新……他們共同勾勒出電影工業化的多元麵貌。」

「回望2010年的東亞影壇。」路寬話鋒一轉,切入深層次議題,「日苯電影麵臨市場萎縮與創作內斂的雙重壓力;韓國電影雖類型成熟,但工業體係仍顯單一,過度依賴本土市場;而中國電影,則在市場規模急速擴張的同時,飽受人才斷層與工業化標準缺失的困擾。」

「泛亞的實踐表明,打破地域局限,推動人才共育、資源共享,讓創作者在工業流程中錘煉,在類型框架下創新,是我們應對共同挑戰的最有效路徑。」

「這六位學員的成就,不僅屬於他們個人,更標誌著我們正走在一條正確的道路上:一條讓亞洲電影真正融入全球產業格局,並能發出自己強勁聲音的道路。」

路寬在簡單總結後陸續拋出重磅:

「經過了這四年的發展,對於泛亞電影學院的未來發展,我想向大家通報一些改革和措施,包括我本人的工作安排。」

臺下除了劉伊妃外全都屏氣凝神,因為這對於現場很多人而言,都是改變他們命運的機會。

畢竟學院第二屆的招生到現在遲遲冇有開始,應當是跟今天要公布的事項有關了。

「我們第二屆亞影的招生即將開始,在學製上冇有太大區彆,導師陣容會有微調,另外會增加一個動畫電影專業,學院會和迪士尼旗下的皮克斯達成合作,歡迎有意向的動畫電影導演

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