第582章錢不是“許”家印的，是“路”上撿
第582章錢不是“許”家印的，是“路”上撿(第6/10頁)
國足球的發展來考慮，許家印提出的未來的外援和學習其他國家的規劃問題，對於短時間內提升國家隊成績，也許會成為一種“補強”。
但路老板的水晶宮則提供了另一種更具深遠意義的可能性：
通過擁有一個頂級聯賽的俱樂部平臺係統地、成建製地將有潛力的中國年輕球員送往真正的世界頂級足球環境中學徒、鍛煉、成長。
這不再是急功近利的“歸化”，而是著眼於根本的“歸心”與“育才”，旨在為中國足球培養真正能在世界賽場立足的“範誌毅、孫繼海”。
這不僅是資本的成功，更是為中國足球的未來，打開了一扇通向世界頂級舞臺的嶄新大門。
無論如何，我們很樂意看到更多的成功企業家進軍中國足球、世界足球，更期待早日看到中國隊雄起！
……
《財經》以《首富的“玩具”經濟學：2億英鎊背後的東方棋盤》為題，進行了商業角度的初步論證：
路寬收購水晶宮球隊花費約為1550萬英鎊，記者了解到這類英冠中遊、目標衝超的俱樂部，包括球員薪資在內的年度運營總成本在5000萬英鎊左右。
即便不考慮路寬本人承諾的2億英鎊投入，前述兩筆投入加起來折合7億左右人民幣的數字，讓這個和首富夫人英文名同名的“大玩具”看起來尤其昂貴。
但首富真的是在坊間戲稱的“烽火戲諸侯”，隻為了自己玩樂或者博被網友冠以“褒姒”之名的劉伊妃一笑而已嗎？
筆者認為遠非如此。
在這6550萬英鎊的運營成本外，背靠著十四億人的中國市場，問界其實有著堪比挖礦一般的盈利手段，參考姚明這樣以球員身份為火箭隊帶來的商業營銷收益，我們試著推算如下——
商業讚助和代言方麵：俱樂部的全球讚助價值預計可提升1000-1500萬英鎊/年，中國品牌的區域讚助將占大頭，特彆是考慮到路寬夫妻在內地的巨大聲望、粉絲、影迷群體，他們和新晉的球迷群體疊加，是一股非常有挖掘潛力的商務對象。
球衣與衍生品銷售：正版球衣現在的平均售價約60英鎊/件。即便不考慮國外，假設隻有100萬核心中國球迷（占總球迷數0.4%）購買，僅此一項即增收6000萬英鎊/年，加上周邊，此項年收益可輕鬆突破7000萬英鎊。
轉播分成與內容授權：英超全球轉播收入為集體平分。但水晶宮可單獨談判對華友誼賽、青訓合作等內容的轉播授權，預計帶來最高500萬英鎊/年的收入。
亞洲行與商業比賽：每年來華進行一次商業比賽，門票、讚助、轉播等綜合收益可達500-1000萬英鎊/次。
僅僅是以上的粗略估算，在中美
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