第572章知我罪我，其惟春秋（感謝蒙奇奇大
第572章知我罪我，其惟春秋（感謝蒙奇奇大(第8/14頁)
題、級彆問題、體質內的地位問題。”
他看著王四聰笑道：“國內的環境四聰也不算不了解，畢竟王總就是從單位裡出來辦企業的，你們說說看掛了副局長的韓總，還能叫和我們合作的華夏做大嗎？”
這裡涉及到同為進口片發行單位的中影和華夏的地位問題。
在暫行的《關於改革電影發行放映機製的實施細則》的規定中，中影是唯一的引進單位，但在發行環節中，中影和華夏共同壟斷。
每年20部的分賬大片，由中影和華夏通過內部協商的方式進行分配，基本遵循“輪流坐莊”的原則，比如一部給中影，下一部就給華夏，以此類推，以確保兩家公司的利益相對平衡。
但葉寧也講了，這是之前。
以現在老韓的話語權和地位呢？
這裡麵的彎彎繞就稍多，也比較微妙了。
王四聰關於這一點還是早早就做了思考的，“葉總，中影或者韓總是怎麼走出來、走上去的？”
他繼續在白板上侃侃而書：“政績，業績，功績，這三個字足以概括。”
“具體不再詳細解釋，但我可以講一句，按照我這一套構想，我們完全可以提供給華夏或者更高層麵的掌門人海外渠道的政績。”
“萬噠院線龐大的國內用戶數據和即將獲得的海外觀眾數據，可以與華夏影業共享。我們可以協助華夏建立更精準的進口片選片模型和國產片出海評估體係，讓他們在決策上更科學、更有效率，這是業績。”
“而功績呢？”為今天這場演講準備充分、甚至刻意模仿了路老板的王四聰慷慨激昂：
“我們與華夏合作的功績，在於創一個由國家主導資本、以市場化方式提升中國文化全球影響力的新模式！”
“萬噠收購北美院線，不再是簡單的商業並購，而是肩負國家使命的戰略出擊。我們萬噠出麵收購，扮演的是白手套和急先鋒的角色，但整個項目的頂層設計、尤其是與好萊塢的博弈，需要華夏代表官方意誌深度參與，甚至主導。”
“想象一下這個畫麵：當我們成功收購了一家重要院線，華夏的負責人可以站在國際舞臺上宣布，我們不僅打通了中國電影在北美的發行渠道。”
“更重要的是，我們建立了一套由中方參與製定規則的國際文化傳播新體係比如，在排片上給予更多展現東方美學的影片機會，在合作製片中提升中國元素和文化話語權。”
“路寬收購奈飛玩的不就是這一套嗎？還被他因為奧運會的關係混到了海子裡去彙報工作，我們為什麼不行？”
王四聰的信號筆在白板上輕敲：“我們收購院線，甚至比奈飛要更直接，我想不到華影、甚至是更高層麵的領導有拒絕的理由。”
二代的這番將商業並購
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