第448章你裝聾作啞，我票房大爆（二合一為
第448章你裝聾作啞，我票房大爆（二合一為(第13/14頁)
率無法和《鋼鐵俠》相比。
同樣是六大的超級英雄電影，為什麼從票房到衍生品都會有這麼大的差距？
第一是量子玩具這個自建工廠的垂直整合模式；
第二當然還要歸功於問界、哈維、迪士尼三家拚盤的優勢。
迪士尼和哈維負責北美和歐洲的發行，問界負責亞洲地區發行，日韓再分包給盟友希傑娛樂和東寶株式會社，帶他們吃肉。
港澳臺、東南亞由問界嘉禾的網絡和本地盟友直接覆蓋，內地不消多提。
另一方麵，哈維負責各渠道公關，問界負責洽談北美的互聯網媒體線上營銷，迪士尼利用它的電視臺進行宣傳。
從發行到營銷的渠道，基本都是掌握在拚盤方自己手裡的資源，物美價廉。
同時，也是由於路老板本人的地位和拚盤中哈維的立場傾向性，使得艾格這樣的好萊塢霸主級人物不方便、也不敢使什麼小動作，才能確保項目的穩定進行。
外資、哪怕是北美的華爾街等“內資”，在好萊塢身上吃的虧還少嗎？
2007年，德國資本投資《速度與激情3》，因東京取景成本失控，最終虧損超3000萬美元，被嘲諷為“歐洲土豪送錢”；
2006年，雷曼兄弟為日本軟銀設計的《龍珠》電影拚盤協議，通過會計手段隱藏60%利潤，軟銀最終分賬不足投資額30%。
就像夫妻雙方的經濟情況、家庭背景、學曆學識、社會地位若嚴重不對等，強勢一方往往掌控話語權，弱勢方則可能淪為附庸，合作自然難以為繼。
但問界這一次的拚盤項目不同。
亞洲發行渠道、影片的核心ip、北美的線上營銷渠道、包括影片後續依托奈飛的dvd發行渠道，都掌握在自己手裡。
加上魔都迪士尼談判的順利進行，這個三角聯盟異常穩固。
個中的利益方、關係網的拉扯和路老板在好萊塢的縱橫捭闔，不足與外人道。
但這種掘金能力卻真真切切震驚了國內同仁。
國內專業電影雜誌和財經雜誌，包括所有競爭對手在內，無不對《鋼鐵俠》項目的豐厚的營收感到咋舌。
原來電影可以這麼玩？
可無論是澄天、華藝還是已經正式聯盟的伯納、光纖，仔仔細細地分析這一樁成功先例，發現幾乎都是路寬其人早就提過的“電影工業化”的內容。
人家早就把明牌打出來了，隻不過看誰去踐行而已。
對此，燕大中文係教授、博士生導師、燕大電影與文化研究中心主任，國內資深影評人戴靜華指出：
《鋼鐵俠》的成功並非偶然，它是路寬用資本杠杆撬動好萊塢規則的精準手術，更是中國電影人第一次在全球化語境下，用商業邏輯而非文化乞討贏得尊重。
正如北電導演係主
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