第320章課後作業
第320章課後作業(第5/12頁)
有錢是怎麼玩的？
有錢是像萬噠一樣從2002年開始就和華納合作在內地發展重資產的院線業務。
又在後世2012年直接斥資31億美元，收購美國第二大院線amc。
老王提出，萬噠集團的目標是在2020年占據全球電影市場20%的份額，這意味著憑著硬實力能和六大直接對話。
但對於現在的路老板和問界來說，這錢他暫時還燒不起，也冇必要燒。
看起來像是隻有幾十億的生意，但影院每年的固定支出和背負的債務也是要並購者承擔的。
“冇錢，隻好像當初的mytube一樣，瞄準還無人問津的渠道。”
劉伊妃似懂非懂地點頭：“就是你說的電腦端和移動端？”
“對。”
“那你為什麼要賣掉mytube？它不也屬於電腦端嗎？”
“即便它有不可逆轉的虧損基因，但如果如你所說，這不應該是你的戰略產品嗎？為什麼要賣掉？”
路老板不無欣賞地點點頭，認可她發現了華點：“這就是mytube這樣的視頻網站，和這一次瞄準的百事達以及奈飛的異同了。”
“總體而言，這樣的視頻網站，都叫做串流媒體，是電影業除了線下銀幕的另外一個宏觀的輸出渠道。”
“mytube主要還是ucg模式為主，依靠用戶上傳內容，提供分享空間。”
“而百事達和奈飛，雖然現在還是主營線下的dvd租賃業務，但他們積累的客戶資源，將是未來轉型線上流媒體的巨大優勢。”
路老板伸出兩根手指：“有了串流媒體資源，未來的三屏合一，問界起碼能占據兩屏。”
電腦端有奈飛或百事達類的流媒體公司，手機端有前者的app加上已經入股的安卓公司股份。
“大膽地預測一下，未來的影視內容輸出，線下影院的發展是有自身的桎梏的。”
“dvd租賃業務也會逐漸消亡，被百事達和奈飛剛剛開始布局的線上租賃和訂閱取代。”
“無論是拿到奈飛和百事達哪一個，通過他們十幾年發展中積累的海量片庫和優質付費客戶資源，組建線上的串流媒體巨無霸，這就是我們短時間內最實際的策略。”
當然，有些戰略問題他不好展開細講。
譬如重資產的院線擴張也必不可少，但要通過性價比較高的並購去實現，不能像國內一樣地毯式鋪設。
還有串流媒體未來的發展規模和前景。
小劉這樣的非重生者，即便被路老板點出了思路、開足了馬力去預測，也不可能窺得巨大產業規模的全貌。
但事實是奈飛這家流媒體網站的領軍者，在後世2018年5月，以1527億美元市值超越了迪士尼，成為全球最大的媒體公司。
當然，奈飛的
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