第263章建廠方案續
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句啥，哨兵便放他進去了。
回到家屬院，他便將還冇寫完的稿件拿了出來，放到桌子上，開始寫組織管理與人員配置。
上級主管毫無爭議就是第一機械工業部、軍區黨委的雙重領導，成立“軍分區大型農業機械廠建設指揮部”，這個屬於臨時機構；
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指揮部架構包括總指揮，軍分區劉政委，分管工業；副總指揮，軍分區後勤部陸部長、研究所範老師、當然還有朱曼彤朱團長；
下設小組有技術組、施工組、後勤組，反正秦墨白想的很清楚，他不在裡麵任何一個小組擔任職務，這樣也就輕鬆了。
人員配置其實冇有那麼緊張，要到投產時定編就可，總人數寫了5000人，生產工人4000人，技術人員500人，管理和後勤500人。
秦墨白想了好久，關鍵在於他現在冇法說清楚自動化在其中的作用，他雖然寫下了5000人，但是他想的是，在後麵的逐步細化中，他要篩掉4000人。
技術骨乾當然內調加培養了，從洛陽一拖、長春拖拉機廠、上海機床廠調入工程師80人，負責機械設計、工藝、質量，高級技師50人，負責車工、鍛工、裝配；
還有高校分配，接收西安交大、甘肅工業大學機械係畢業生100人每年，可以定向培養“農機設計”方向；
技校培訓，招工2000人每年，包括下鄉知青、退伍軍人，初中以上文化，培訓3個月，課程包括機械製圖、公差配合、安全操作，考核合格後上崗。
管理乾部從軍隊轉業乾部中選拔，占30%，強調紀律性，還從地方工業係統抽調，占70%，懂生產管理。
籌備期3個月，國家一機部立項、選址勘測、征地拆遷、民工動員約5000人。
基建期6個月，“三通一平”完成、廠房主體竣工、設備訂購，主要沈陽機床廠和太原重機廠、鐵路專用線鋪設。
安裝調試期一年，設備安裝，一機部安裝公司承建，工藝文件編製、試生產，首臺樣機下線。
試生產期一年，小批量生產，先生產500臺拖拉機，通過一機部驗收，達到部優標準，完善供應鏈，本地配套廠簽約。
正式投產，也就3年後，舉行投產典禮，一機部領導出席，首批1000臺西北型拖拉機交付新疆兵團。
反複看了幾遍，覺得冇啥大問題，如果真的有問題，那就是陸部長的問題了，寫到這樣，秦墨白也是覺得憋得難受。
國家立項並列入“四五計劃”重點項目，享受“物資優先調配權”，鋼材、煤炭、設備按特供指標分配，這條是秦墨白特意寫明的，他知道，要是冇有特供指
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