第14章於偉正心有不悅，鄧曉陽來校學習
第14章於偉正心有不悅，鄧曉陽來校學習(第4/10頁)
。”
瑞鳳市長這番話，說得四平八穩，兩邊都不得罪，又把話題拉回到了今天的會議主題上。
於偉正聽完，點了點頭，目光又轉向坐在周寧海旁邊的市委常委副市長侯成功：
“成功同誌，11月你走了半個月啊，帶隊到沿海幾個省考察學習國有企業改革經驗，收獲不小。你談談，外地有哪些做法，咱們可以借鑒？”
侯成功正在筆記本上寫著什麼，聽到於偉正點名，連忙抬起頭，把手裡的筆放下，翻開麵前的另一個筆記本。那本子記得很滿，字跡有些潦草。
“於書記，各位領導，那我就簡單彙報一下。”
侯成功五十出頭，頭發梳得一絲不苟，戴著黑框眼鏡，說話帶著點東原口音。他是從外地化工企業總經理的位置上交流，但也有些書生氣，喜歡引經據典，講話容易長篇大論。
“按照市委的統一安排啊，上個月，我帶著計委、經貿委、工業局、也包括政研室幾個部門的同誌，到廣東、福建、浙江幾個地方走了一圈，看了十幾個企業，開了七八場座談會。總的感受是，外地的國企改革，步子比咱們大，膽子比咱們壯，辦法也比咱們多。”
他推了推眼鏡，繼續說：
“但有一條是共通的，那就是穩定壓倒一切。國有企業是國民經濟的中流砥柱，這個定位不能變。改革是為了讓國企活得更好，不是要把國企改冇了，市場化改革和國企破產，確確實實是聽得多見得少。所以外地再怎麼改，都堅持一個前提：確保生產不停，職工隊伍不亂，社會大局穩定。”
他翻開一頁筆記：
“具體到做法上，有這麼幾條，我覺得可以參考。一是產權要搞活。有些地方搞了股份製改造，吸收職工入股，也吸收社會資本入股，把單一的國有產權，變成混合所有製。這樣一來，企業的經營機製靈活了，職工的積極性也提高了，但廠還是集體的。二是管理要從嚴啊。他們搞了廠長經理負責製，權力下放，但監督跟上。審計、紀檢常年進駐企業，發現問題及時處理，不搞秋後算賬。三是曆史包袱要妥善處置啊。對老職工，該內退的內退，該買斷的買斷，但補償要給足，不能虧了為企業乾了一輩子的老工人。對不良資產，該剝離的剝離，該核銷的核銷，不能讓新企業背著老包袱走路。”
他說到這裡，停頓了一下，看了看於偉正的臉色。於偉正手裡拿著筆，在筆記本上寫著什麼，看不出什麼表情。
侯成功接著說：
“當然，外地有外地的條件。咱們東原是內陸地區，經濟基礎弱，財政底子薄，國企改革的難度更大。但再難也得改，不改就是等死。我的想法是，咱們能不能選一兩家企業，先搞試點？我看咱們也不能完全
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