第1277章丁洪濤賺錢養老，於偉正再來東投
第1277章丁洪濤賺錢養老，於偉正再來東投(第8/10頁)
個考核目標。比如，以三年或者五年為一個周期，如果我們能把它搞上去，扭虧為盈，那自然是最好的結果，我們也算是完成了任務。但如果到時候，經過我們最大努力，確實因為市場變化或者其他客觀原因，我們能力有限，水平一般，最終還是不能把這個棉紡廠救活的話……那麼，是不是還可以有一個退出的機製？就是到時候這個廠怎麼處理？是交回給市裡，還是另有安排？更重要的是，到時候如果還是虧損，那麼接管期間的這部分虧損，是由棉紡廠作為獨立法人自行承擔——當然它可能也承擔不起——還是由我們集團來承擔？這會直接影響到我們集團的整體利潤報表和經營業績。我覺得這一點，市裡應該有一個明確的說法，最好能形成個會議紀要或者文件依據。不然，責任邊界不清，我們接了這個任務，心裡也不踏實啊。”
周寧海今天主要是主持會議，真正的決策要看市委書記於偉正和常務副市長王瑞鳳的態度。他冇有對賈彬的具體問題直接表態，而是很自然地將目光轉向分管工業經濟的副市長臧登峰，說道：“登峰同誌，棉紡廠這塊工作，市政府這邊主要是你在抓。你也談一談看法，看看賈彬同誌提出的這些實際問題，該怎麼理解和解決？”
臧登峰扶了扶眼鏡，臉上帶著慣有的、略顯圓滑的笑容，說道：“哎呀，周書記，各位領導，改革嘛，很多時候都是摸著石頭過河，肯定會有各種各樣預想不到的問題。賈書記考慮得很細致，很有前瞻性。不過啊，我們也不能指望在事情一開始，就把三年後、五年後所有可能遇到的問題都考慮得那麼全麵，那麼長遠，那也不現實嘛。”
他采取了和稀泥的策略：“我的建議是這樣的，當前階段，我們還是先把管理體製劃轉這個核心步驟落實。先把棉紡廠正式劃到東投集團名下，納入你們的管理體係。劃轉過來之後啊，很多具體問題，可以在實際操作中逐步發現，到時候我們再針對具體問題，具體分析，具體研究解決。現在就去預設三年後萬一還不行怎麼辦，容易自己束縛住自己的手腳。市場怎麼變化，政策怎麼調整，現在都說不好。所以我認為，東投集團啊，首先要對自己有信心。你們自身能夠一直實現盈利，就說明你們有一套行之有效的辦法。說不定把棉紡廠劃過來之後，你們這套獨特的管理辦法和運營模式，就能讓棉紡廠也找到盈利的門路呢？我們考慮問題，既要考慮到不利的方麵，做好預案，更要看到有利的方麵，堅定信心嘛。”
臧登峰洋洋灑灑也說了有七八分鐘，但聽起來麵麵俱到，實際上並冇有給出任何具體的、可操作的解決方案，把賈彬提出的實質性問題都
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