第816章齊永林會場授課，李泰峰一錘定音
第816章齊永林會場授課，李泰峰一錘定音(第3/6頁)
禮堂，空間寬敞，最多能容納三四百人同時開會。廖自文和黃副主任小心翼翼地從側門悄悄溜了進去。隻見會場裡人頭攢動，足足有兩三百人，看樣子這是東投集團的全體職工大會。主席臺上，齊永林正意氣風發地做著總結性講話。廖自文和黃副主任在角落裡找了個不起眼的位置，輕手輕腳地坐了下來，生怕驚擾到臺上的講話者和臺下專註聆聽的眾人。
齊永林目光炯炯，聲音洪亮地說道：“同誌們，今天我們東投集團召開全體職工思想解放大會。當下，國際形勢波譎雲詭、國內形勢日新月異、省內形勢千帆競發，乃至我們東原的形勢，也在悄然發生著深刻變化。在這樣的大背景下，為了更好地投資東原、發展東原、建設東原，我們迫切有必要召開這樣一次意義非凡的思想解放大會。剛才，我們各位副總、總經濟師和七家分公司的總經理、業務代表以及青年代表啊，都結合自身實際，做了精彩紛呈的發言。
簡單來講，我有三點深刻認識。第一，大家都在深入思考，東投集團該如何精準參與到這場深刻的社會變革中，怎樣為東原的經濟社會發展貢獻出我們東投集團的力量。同誌們，我一直反複強調，我們東投集團必須要搞清楚自己該做什麼。從經濟學角度深入剖析，我們不能眼裡隻有利益，陷入盲目逐利的誤區，但也絕不能忽視利益，畢竟企業要生存、要發展。那麼，做什麼最賺錢呢？同誌們，牢牢記住我這句話，做品牌和渠道永遠是最賺錢的。工廠負責生產商品，而我們東投集團的使命，是創造品牌、建立銷售渠道，然後將商品賣給經銷代理商，再由經銷商、代理商賣給廣大消費者。這是整個商業運作的五個關鍵環節，在這五個環節中，哪個環節利潤最為豐厚呢？冇錯，就是做品牌和做渠道。為什麼不是做工廠呢？因為做工廠需要大量資金投入，屬於重資產運營模式。而我們做品牌、做渠道，即便這個產品運作失敗了，虧損了，我們還能迅速調整策略，換一家工廠合作。舉個通俗易懂的例子，就說高粱紅酒廠啊，他們生產的高粱紅酒，品質其實相當不錯，可為啥一直打不開市場，銷量慘淡呢？歸根結底，就是品牌知名度不夠，銷售渠道也不夠暢通。好產品就一定能賣得出去嗎？不見得。得讓大家廣泛知曉你的產品好，那怎麼才能做到呢？就得用心培育品牌。同誌們，我特意用了‘培育’這個詞，這可不是一蹴而就的事兒，需要我們精心策劃、長期投入。我們是怎麼培育高粱紅品牌的呢？推出‘高粱紅新釀’係列，定位低端市場；還有‘高粱紅三年陳釀’‘高粱紅五年陳釀’，針對中高端消費層次和口味偏好的消費者。那我
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