創業係神豪:我要供養百萬員工!

第1049章重置超市buff!天青娛樂的來電!

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第1049章重置超市buff!天青娛樂的來電!(第2/3頁)

低。

大潤超市的數字化在同行中也算是十分優秀的,畢竟是阿裡一手扶持起來的,不過還不夠深入!

而供應鏈管理和成本控製是傳統零售行業的生命線。

其中包括采購議價能力、物流配送效率、庫存管理精細化。

以此能力,連鎖超市可以構建出一個反應迅速、成本低廉、抗風險能力強的供應鏈體係,這是競爭對手最難複製的壁壘。

超市是微利行業,核心競爭力很大程度上來自於“成本領先”。

連鎖超市的規模優勢必須通過高效的供應鏈轉化為實際利潤。

高星零售不是山姆,不是東來超市,高星零售麵向的是大眾客戶。

而現在的客戶大多數都是價格敏感型客戶,要不然拚夕夕怎麼可能強勢崛起?

采購議價能力就是集中采購,通過巨大的采購量從供應商那裡獲得最優的價格和賬期。

同樣的商品,同樣的質量,高星零售如果能做到比周圍其他超市低價一些,或者做到不輸拚夕夕……客戶自然會流過來!

就算不拚低價,銷售同一件商品,超市獲得的利潤更多一些,那也是非常厲害的!

而物流配送效率可以減少門店庫存,降低運輸成本,保證商品新鮮度。

庫存管理精細化,則是利用數據係統精準預測需求,實現高周轉率,減少滯銷品和損耗(尤其是生鮮商品)。

有了這個buff,再加上高星零售原本的供應鏈基礎,蘇揚將公司內部大概肅清之後,再加上他招募的幾位頂級人才,以及其他專業人才,應該可以打造出國內最強的供應鏈係統!

除此以外,數字運營能力與供應鏈管理和成本控製能力,也是相輔相成的,兩者疊加起來也是1+1大於2的效果!

至於服務效果和交流溝通能力,稍微被蘇揚放到了後麵。

不是說服務不重要,隻是現階段對公司更重要的肯定數字化運營和供應鏈管理,這是公司生存和盈利的重要能力!

等梳理完零售超市的特殊buff,蘇揚就接到了天青娛樂老板陳青蕊的電話。

“是蘇總嗎?”

“是我呀!”

“蘇總您好,請問您現在有時間嗎?”

蘇揚抿著嘴笑道:“陳總,你還跟我這麼客氣?”

“當然要客氣呀!”陳青蕊有些調笑道,“蘇總您現在可是上市公司董事長了,跟我們這些普通人都拉開差距了……當然要對您客氣呀!”

這話說得,有點陰陽怪氣的。

蘇揚都聽出了川妹子的味道,這位祖上是有川渝血統吧?

他笑著反問道:“所以呢?”

“陳桃跟你的事情,我可是聽說了一些的!”陳青蕊有些委屈道,“陳桃現在隱退了,我們公司可是損失不小!”

“嗯!”

“陳桃她也有公司的股份,怎

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