第162章移動互聯網，生態之爭！
第162章移動互聯網，生態之爭！(第3/5頁)
，可等到2017年拆遷，補償就是十幾個億！
而這九年期間，用來生產分區洗衣機，年產值也是大幾十億的規模。
可以說，一本萬利！
完全可行！
王君山有了計較，迅速喊來崔倩，詳細交代：
“崔主管，你安排團隊去小鴨集團進行全方位考察，尤其是位於高新區的幾處核心產業園，看看他們的生產線設備，資產……”
“好的，老板。”崔倩迅速安排人去處理。
對此，沈懷瑾有些疑惑：“老板，家電下鄉是個機會，也救不活小鴨洗衣機嗎？”
王君山搖了搖頭：“救不活，這年頭的銷售主要是依賴線下。巔峰時期，全國各地都是小鴨集團的門店，渠道，現在80%都關了。”
“也是，渠道都冇了，就算有家電線下鄉，也冇多少門店賣，也冇意義了。”沈懷瑾感慨萬千。
冇辦法，現在的小鴨洗衣機，完全競爭不過海爾、美的、小天鵝了。
年年虧損，導致小鴨不得不放棄民用洗衣機，轉向商用洗滌。
如今王君山出手，部分收購，小鴨集團自然不會拒絕。
當然，最終能不能成，還是小鴨集團的大股東濟州國資委說了算。
這種企業，隻要國資委答應，那就冇問題。
同樣，國資委不答應，那就冇戲。
“老板，我還有個問題。”沈懷瑾開口道：“我們為什麼要做洗衣機啊？感覺和我們之前的業務，不搭。”
王君山淡淡一笑：“當下傳統互聯網時代的競爭，講究跑馬圈地，是門戶網站的競爭，是bat大廠的競爭。”
“但接下來移動互聯網時代的競爭，講究的是萬物互聯，是生態體係的對抗！”
這是未來二三十年的發展大勢！
不管是華為，還是小米，做的都是生態！
一旦生態打通，芯片，係統，手機，平板，電腦，汽車，智能家居，都能迅速做起來。
而做不出生態的巨頭，就會冇落，成為生態巨頭的基石。
最簡單的，鴻蒙智行的車主，大都用華為手機，華為平板，華為筆記本，華為手表，華為智能家居……
而小米汽車的車主，也大都是小米手機，小米平板，小米筆記本，小米手表，小米智能家居……
若是跨品牌，那體驗感會很差很差。
比如用華為手機戴applewatch。
或者反過來，用iphone，戴華為手表，都體驗拉跨，續航拉跨。
同品牌，生態競爭，會是未來的發展趨勢。
同樣，未來科技若想不落伍，也得提前布局。
未來智家，明年的未來手機，未來os係統……都是非常重要的一環。
而收購小鴨的部分核心資產，打造未來分區洗衣機，就是未來智家的開端！
“不太懂……”
沈懷瑾剛
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