第450章六科影帝之其一
第450章六科影帝之其一(第4/5頁)
，非要去得罪他們乾嘛？
咱麼六科的考簿，不還在閣老們手裡捏著嗎？
既然蘇澤已經向六科示好，將多餘的宿舍也分給六科。
那六科也要投桃報李，幫著中書門下五房解決一些問題。
——
蘇澤也冇想到，吏部的問題竟然這麼容易就解決了。
六科出手，主動幫著吏房解決了問題，用六科的權限調來了相關官員的檔案。
宋之韓拿到檔案之後，加班加點審閱完畢，趕在過年之前，將官員推舉的名單送到了內閣。
這一次，內閣任免的是京師六部九卿衙門的基層官員，以及部分京畿地區的地方官員。
宋之韓的工作不錯，不僅僅根據吏部的檔案進行了總結，他還在六科的幫助下，對這些候選官員的部分同僚發放了訪單，詢問這些候補官員的風評。
還真被宋之韓發現了幾個考核平庸，但是在百姓和同僚中評價極好的官員。
宋之韓自然明白這是為什麼，這些大概都是一些不擅長迎逢上司，但是卻能安心做事的官員。
宋之韓的工作做得很細，對這些官員進行了細致的考察，贏得了內閣的表揚。
這其中不乏一些事情做的不錯的官員，內閣都給予了晉升和表彰。
這時候蘇澤又上疏，請求內閣專門設立一個獎項，用來表彰基層官員。
深諳組織工作的高拱自然明白蘇澤的用意，也讚同蘇澤的奏疏，這一次隆慶皇帝也冇有猶豫，批準了蘇澤的奏議。
組織工作除了人事工作之外，最重要的就是“抓典型，樹模範”了。
彆說是大明了，就是原時空，中央部委距離基層也太遠了，基層的事務根本無法直接乾預。
“抓典型”就是抓到工作中的典型問題進行批判，讓下麵知道什麼事情不能做。
“樹模範”就是找到模範進行表揚，讓模範總結事跡，總結自己辦事的方法，上層就是可以推廣這個模範，從而明確一個辦事的標準。
這也是組織工作的兩大抓手。
高拱當然明白這點，通過“抓典型，樹模範”，來改變朝堂的風氣，讓“務實績”，成為官員晉升的關鍵指標。
當然，官場的風氣，不是這麼容易扭轉的。
迎逢上官才是官場的常態，高拱自然也不可能完全改變這種官場風氣。
但是隻要上麵的考核方向轉變，那自然也有更多的基層官員看到希望，明白自己應該做什麼。
而這一次，還有幾名京畿的地方官員脫穎而出。
這一次考核中，殖產興業也被納入了考核中。
和以往科教民生不同，殖產興業的統計口徑很簡單。
一座工坊產值多少，納商稅多少，吸收了多少就業，這些都是戶部檔案上明確記載的。
工廠納稅是要交白花花銀元的，造假的難度也很大。
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