第1109章：改良
第1109章：改良(第2/3頁)
聲，敲打著寂靜。
終於，陳望摘下了老花鏡，揉了揉發酸的鼻梁，抬起頭，目光平靜地掃過在座的每一個人。“辦法文本，各位都看過了，第三次修訂，主要是細化了成本審核的流程，明確了進度延誤的責任界定，補充了特殊情況下緊急處置的授權條款，啟蒙會那邊，徐渭仁會長原則上同意了這些修改。”
“如果大家冇有新的、原則性的反對意見，這份協議，我今天就簽了。”
“簽了，下個月一號，就正式生效，未來三年，所有投資預算超過五百萬兩白銀的國內重大工程，鐵路、港口、電站、大型廠礦、跨流域水利，都按這個辦法來。”
“我們民會，負責成本核算、質量監督、進度控製，啟蒙會，負責資源調配、人員任命、外圍協調。”
他說的很平淡，仿佛在陳述一件最尋常不過的工作流程。
但在座的每個人，心裡都像明鏡一樣。
這《聯合監理辦法》，名義上是分工合作，提高效率，杜絕浪費，聽起來冠冕堂皇。
可往深裡一想，民會管的是花了多少錢、東西造得合不合格、有冇有按時乾完。
這是具體的、瑣碎的、容易得罪人的“執行”和“監督”的活兒。
而啟蒙會，掌握著調撥多少資源、派誰去管、協調各方關係。
這是掌握命脈的“決策”和“分配”的權力。
民會，成了那個拿著尺子、盯著賬本、在後麵吆喝“不能超支、不能偷工減料、不能拖延”的“賬房先生”兼“監工頭”。
而啟蒙會，則是那個決定“給多少米、派什麼人、先修哪段路”的“大掌櫃”和“總調度”。
聽起來是分工，實際上，民會不知不覺間，就被綁上了啟蒙會那龐大工程體係的戰車，成了它的“執行臂膀”和“質量保證標簽”。
好處是，民會得以將自己的“科學管理”、“成本控製”、“技術標準”理念，大規模植入這些決定國計民生的核心項目，擴大影響力，積累實務經驗，也能在工程實施中安排自己傾向的技術人員和合作廠商。
但代價是，民會必須為這些項目的最終成敗承擔直接的監督責任，而項目的核心主導權和最大紅利，依然牢牢握在啟蒙會手中。
更深層、也從未出現在這份公開協議中的交換，發生在三天前，陳望與徐渭仁一次極其私密的會麵中。
那次會麵，隻有他們兩人，加上各自一名絕對心腹的記錄員。
在一間冇有任何標誌的茶室雅間裡，在嫋嫋的茶香和看似閒談的氛圍下，達成了真正的默契。
徐渭仁承諾，啟蒙會控製下的行業工會、地方商會，將不再阻撓，甚至會在一定程度上“默許”民會在長江流域，特彆是中下遊那些中小工商業者、手工業主、乃至
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