第789章是賣是留？
第789章是賣是留？(第6/7頁)
損達到3600萬美元，今年前三個季度已經虧損2500萬美元左右，更嚴重的是，他們的不良貸款率高達8.2%，遠超行業平均水平。”
林浩然與馬世民都看向那些數據。
當初，彙灃銀行期望通過收購海豐銀行進入美國市場，實現業務多元化與國際化布局。
然而，海豐銀行在1974年到1975年間便因為經濟衰退而陷入困局，不良貸款激增，利潤大幅下滑，甚至到虧損，這也是彙灃銀行為何僅僅以3.41億美元便購得這家總資產高達255億美元的銀行的重要原因。
如今看來，這筆交易對彙灃銀行而言，確實是個沉重的負擔。
“根據我對美國銀行業的觀察，當前海豐銀行的資本回報率在全美銀行中仍處於墊底水平。
若要修複其資產負債表，不僅需要持續投入大量資金，更麵臨整合業務、提升盈利能力的雙重挑戰，實際操作難度極高。
除此之外，彙豐銀行與海豐銀行的經營模式存在根本性差異。
海豐銀行采用數據驅動的信貸審批和客戶管理體係，而彙豐長期秉持'基於關係的銀行'模式，依賴長期信任建立的人際網絡開展業務。
這種模式差異導致彙豐在收購後雖嘗試推動整合，但始終未能突破文化與管理邏輯的壁壘，最終以失敗告終。
如今，海豐銀行最大的優勢，就是它那分布紐約州各地的約三百家分行網點了。“何善恒補充道。
“那依你看，這海豐銀行，我們是賣是留？”林浩然直接問道。
林浩然這個問題直指核心，辦公室內的氣氛頓時凝重起來。
何善恒沉吟片刻，緩緩說道：“我認為應該拋售！”
何善恒的這個回答，出乎林浩然的意料。
就連馬世民都露出了驚訝的表情。
“何先生，您剛才不是還說海豐銀行的網點很有價值嗎？”馬世民不解地問道。
何善恒歎了口氣，解釋道：“價值自然有，否則彙灃銀行也不可能花如此大代價收購它並且企圖對它進行整合，但代價太大了。
你們想想，要扭轉一個年虧損數千萬美元的銀行，需要投入多少資金？更重要的是，我們還要麵對文化差異和管理模式衝突這兩個幾乎無解的難題。”
他指著文件上的數據，語氣凝重地補充道：“根據我的測算，要讓海豐銀行恢複盈利能力，至少還需追加數億美元投資，且需要五到十年的整合周期。
即便如此，最終能否扭轉局麵仍是未知數，這期間還將麵臨政策變動、市場波動等多重不確定性風險。“
實際上，彙灃銀行收購海豐銀行，確實是一個錯誤的決策。
在另外一個世界裡，彙灃銀行收購海豐銀行後，因為整合困難導致業
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