第765章手下忠誠度集體暴漲！
第765章手下忠誠度集體暴漲！(第6/7頁)
先、有保障地使用和黃世界級的樞紐港，再配合信息化支持，效益立竿見影！
這個小組必須立刻啟動！我的人隨叫隨到！”
“資源共享是關鍵，但資源分配也要講規矩，避免爭搶。”
恒聲銀行主席何善恒推了推金絲眼鏡，展現出銀行家的縝密：“我提議委員會儘快製定《集團內部資源協同與結算指引》。
無論是資金拆借、物業租賃、物流服務還是采購協同，都必須有清晰、透明、市場化的內部定價機製和結算流程。
比如恒聲向集團內企業提供融資，利率可以優惠，但必須有基準，有流程，不能變成糊塗賬或者變相輸血。
這需要委員會授權成立一個財務與風控小組來製定細則並監督執行。”
他深知，唯有規則清晰，資源共享才能長久，避免內部矛盾。
“何生所言極是！無規矩不成方圓！”港燈集團陳壽麟深表讚同。
“比如我的新市鎮開發項目，需要引入置地、和黃旗下的惠康超市、百佳作為主力店帶動人流，也需要恒聲集團的便捷社區金融服務，甚至需要和黃港口、置地港口貨運能力的支持、九龍巴士的交通支持。
如果有明確的協同機製和結算標準，我們的談判效率會高十倍，項目推進速度會快很多！”
他看到了協同的巨大紅利。
韋理也再次找到了發力點：“冇錯！采購端是協同富礦！我旗下數十家超市門店的日常消耗品、物流配送。
如果能在委員會協調下，與委員會內有相關優勢資源的企業，比如靑洲英坭旗下的倉儲、乃至未來可能與牛奶國際旗下零售產生協同，進行規模集采或共享倉配，成本優勢將非常巨大！
我建議設立一個‘供應鏈優化組’，專門深挖這塊潛力！”他腦中已經快速盤算著生鮮冷鏈、區域倉儲共享的可能性。
馬世民作為臨時委員長，一邊飛速記錄著關鍵要點，一邊適時地引導和總結：“非常好！韋理委員的專項小組建議直擊業務痛點，目標導向明確；
何善恒委員提出的規則先行、財務透明是協同的基石；還有采購與項目協同，正是資源整合的具體抓手。
這些都是委員會初期工作的重中之重。”
他看向林浩然，尋求指示：“老板，我建議委員會第一次正式會議在一周內召開，首要議程包括：第一，審議通過委員會章程；
第二，確立首批三個專項工作小組，如港口物流協同組、財務風控與結算規則組、供應鏈優化組等等，及其牽頭委員、核心成員、初步目標和時間表；
第三，開始起草《虛擬受限股授予及管理辦法》和《tup計劃實施細則》的框架草案，以上小組工作和規則製定，爭取在三個月內拿出初步成果。”
林浩
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