第752章又一個忠誠度達到100的手下！
第752章又一個忠誠度達到100的手下！(第6/7頁)
劃。
這三年裡，從靑洲英坭開始，他收購的大企業越來越多，置地集團、港燈集團、香江電話、中華煤氣等等，由於規模都不小，如果所有都合並的話，顯然不合適，太過於臃腫了。
所以，一直一來，他都是任由旗下信得過的職業經理人執掌各自的企業。
雖然如今看來，是很不錯。
但他一直都知道，這幾家公司之間的企業資源協調，還是差了不少。
畢竟，大家更多的都是各自為了各自企業的利益著想。
而他自己，雖然都是這些企業的老板，可他自己知道自己的管理能力。
他真的過多插手這些企業的管理，遲早會出問題。
不過，由於他崛起的時間太短了。
所以，一直以來，他雖然內心有粗略的想法，但一直冇有來得及實施。
而現在，他再次拿下一家香江巨無霸集團——和記黃埔。
這讓他意識到，整合旗下資源、建立更高層次協調機製的緊迫性已經刻不容緩。
再這樣“分封”下去，內部資源的浪費和潛在競爭將會成為製約整個“銀河”發展的巨大瓶頸。
“很好。”
林浩然走回辦公桌，從抽屜裡取出一份裝訂簡單的文件，封麵上赫然寫著《銀河戰略發展委員會構想草案》。
“統籌管理的核心是“戰略聚焦、資源協同、風險可控、文化統一”，同時保持各集團的靈活性與自主性。
這是我這段時間初步整理的一些思路，包括委員會的組織架構、職能定位、議事規則以及近期需要重點協調的議題。
你拿回去仔細研究，結合你的經驗，儘快拿出一份詳細的成立方案和運作細則。”
這些，他自己自然想不出來，而是參照前世所了解的一些企業巨頭的管理模式，結合當前旗下產業的實際情況，初步勾勒出的框架。
雖然粗糙，但指明了方向。
馬世民雙手接過文件，感受到這份草案背後老板的深思熟慮。
他迫不及待地快速翻閱起來，雖隻是綱要內容，但條理清晰、層次分明，每一個重點都足以讓他受益匪淺。
顯然，老板並非紙上談兵、泛泛而談，而是已然有了切實可行、周全縝密的規劃。
尤其是翻到最後一頁時，其中提及的簡單化管理的4個原則，讓他眼前一亮：
第一，母公司管“關鍵少數”，如方向、資源、風險，不插手日常運營；
第二，子集團擁有“運營自由”，隻要不違規，怎麼賺錢自己定；
第三，用“共享”代替“合並”，降本增效，不增加管理複雜度；
第四，用“規則”代替“人治”，比如清單、防線、價值觀，減少溝通成本。
看到這裡，馬世民若有所思。
隨即，他眼睛一亮。
作為在商業管理上有著極其強大
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