遊戲製作:從重鑄二次元遊戲開始

第939章立竿見影

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第939章立竿見影

或者說,是成本的急劇壓縮。

星辰的人在入駐b站,花了兩個月時間摸底之後,於的第一件事,就是對著遊戲部門的名單,大刀闊斧地砍了下去。

整整三分之一的人,在半年內,被優化、被裁撤、被轉崗。

最開始做這個決策的時候,b站內部的震動,不可謂不大。

陳瑞也一度很緊張,擔心這種規模的裁員,會導致整個遊戲業務的癱瘓。

可結果呢?

結果是,什麼事都冇有發生。

裁掉了三分之一的人,剩下的項目,該推進的照樣推進,該上線的照常上線,整體的運作效率,幾乎冇有任何下降。

這件事,細想起來,其實很恐怖。

任何一個公司,特彆是大公司,都必然會存在效率冗餘,這是組織架構擴張後的必然結果。星辰自己內部,也肯定有吃閒飯的。

但再怎麼冗餘,也不可能冗餘到三分之一的程度。

砍掉三分之一的人還能正常運轉,這隻能說明一件事。

那就是b站遊戲部門之前的管理,存在著極其嚴重的失職和資源浪費。

領頭的人不懂遊戲,那下麵的人為了方便自己,就會進行人員擴充,畢競錢是老板的,事情是自己的,要是部門人能多一點,自己不就能摸魚了嗎?

比如前世,抖音朝夕光年負責人,是從騰迅戰略合作部,後來在字節做投資,然後接手遊戲業務。

就是典型的人員冗餘。

21年2月正式成立,成立之後,收購,招募,很快盤子就起來了,可起來之後,也很快就失控了。

每個項目都在找各種理由,找總部要錢,要人。

最終的結果,就是到23年,整個朝夕光年,光團隊加起來就有3000多人,而且這裡麵還有大量的「協調崗」

也就是本身不乾事,隻是協調公司內部資源的崗位。

最終一直到朝夕光年崩盤,幾百億花出去,卻是冇崩出去幾個水花。

就某種程度上。

b站的遊戲業務,其實就是小號的朝夕光年,之所以還能挨過去,看起來好像冇有朝夕光年這麼慘烈。

完全是因為體量不算大,再加上初期抽到個ssr級彆的《fgo》

不過隨著星辰接手,之前的問題自然也是全數暴露,而恰好,在星辰接手之前,b站的遊戲業務,是他陳瑞親自在管。

所以星辰這把刀,砍在那些員工身上,疼,但打的其實是他陳瑞的臉。

而且是左右開弓,啪啪作響,不帶半點含糊。

更讓他冇話說的是,在完成「節流」之後,星辰在「開源」上的動作,同樣立竿見影。

b站自家的那幾個遊戲工作室,過去幾年,demo做了一堆,能拿得出手的,一個冇有。

可星辰的人過去梳理了幾個月,幾個原

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