第308章CEO的發展規劃
第308章CEO的發展規劃(第3/3頁)
品牌工程。
投資大，周期長，見效慢，但意義重大。
因為這項品牌工程能提升集團形象，帶動人氣，促進其他產品銷售。
林若溪在筆記本上，快速記錄，形成了一份初步的三年發展戰略草案。
草案中的核心思路很清晰：
礦泉水，生鮮，是現金牛，要穩；
藥材，生物科技，是未來，要投；
櫻桃園，旅遊，是名片，要精；
三駕馬車，齊頭並進，互為支撐。
“資金是個問題……”林若溪揉了揉眉心，有些頭疼。
集團現在賬上資金，因為收購趙家產業和大力投建，目前隻剩下大概三千萬。
其中兩千萬還是趙家資產變現，一千萬是利潤。
這錢看起來不少，但真要擴張，捉襟見肘。
礦泉水要建新廠，生鮮要建冷鏈。
藥材要擴大種植，生物科技要投研發。
櫻桃園要持續投入，旅遊要配套建設。
處處要錢，三千萬根本不夠。
“得想辦法，融資，或者貸款。”林若溪沉吟，但很快否決了融資。
陳陽說過，集團股權不能稀釋，必須絕對控製。
那就隻能貸款了。
以青山集團的資產和信用，貸一兩個億不難。
但利息是筆不小的開支，而且有風險。
“先和陳陽商量一下吧。”她拿起草案，走向五樓陳陽的辦公室。